万科地产--部门绩效考核表.docxVIP

万科绩效指标 项目拓展部： 关惟绩效指标:新项目获取率前期爭务完成率法律事务失误率土地储备面积年土地 储备增长量 适用绩效指标：公司发展战略及相关研究报告、城市地图、市场研究报告年市场调研 成果数 设计部： 预算管理： 1、 项目贵任成本管理：成本降低率、设计变更比率 2、 资金计划管理：完成率、准确率 计划管理： 为保证一级计划的顺利完成，制订部门二级计划，并详细拆分个人工作三级计划， 业务管理： 1、 对设计乙方的管理和选择： A垂点考察设计单位，建立战略合作关系,； B.多方面合作琳选合适设计方，为新项目积聚优良的设计单位： C充分沟通把万科的产品理念和要求告知与设计方，以保证我司的设计思想得以贯彻 2、 设计成本控制： A把设计费成本尽量控制在目标成本之内； B在设计中尽量使成本介理化：结构优化，降低成本：交房标准辅细化；在前期设计 中贯彻合理使用成本的概念 部门管理： 1、 团队建设 2、 介作伙伴1?理 3、 信息管理 4、 课件开发 成本部： 关犍绩效指标：目标成本控制率：5% 工程部： 11管理目标 1 11技术管理指标 建立技术管理平台，归纳、整理、完善与住宅建设相关的技术标准。全面推广、落实“结 构优化作业指引”；进一步扩展优化范国，如对建筑、机电方案等进行优化。配合设计部， 修订设计任务书结构部分，提前控制相关专业设计质量：加强审图环节强化执行法规、规 范以及标准的意识；考察、研充、试用和推广新材料、新产品和新工艺。及时完成工程质量 问题或安全事故的调査处理。 1.2项目标准化、规范化管理 统一工作标准要求，全面执行集团及上海公司制度要求，发现问题及时釆取纠正或预防 措施：统-?现场形象，所有项目现场达到上海市安全文明施工标化工地标准，为销售提供良 好形象和有力保障。 3建立工程管理评价体系，杜绝系统性偏差 每月按计划対各项目进行工程管理检查，提出现场存在的问题；根据检查结果进行定量评分 和三个单项评比，并及时发出检査报吿，要求一周内完成整改回复；督促、跟踪整改落实情 况,在下次工程检查时进行幣改复育（实际为抽資）；完成每月工程检査管理综述，并组织 召开工程系统月例会，综合评述工程管理状况，提出工程管理重点；督促各项H按时完成対 总包、监理进行月度考核，促进监理和总包不断提高施工管理水平； 1 1 4IS09001质量体系指标 建立自我诊断、持续改进和健全开放的工程管理体系。 115专业培训和案例库 加强万科价值观、客户理念、质量意识的培训，组织专业培训。组织参加集团组织的 专业考核。组织总结管理流程，案例具有针对性。 116团队建设 部门人员分工明确；结合职员职业生涯规划制定卜?属员工年度工作计划。 1二质量目标包括工作质量、实体质量和安全文明 12 1竣工项目质量介同目标实现率100%.杜绝觅大质量安全爭故和由于工程质量引起的群 诉。 122统一要求区域内公司的项目管理水平符合上海公司项目管理标准。 123渗漏率： 屋面渗漏：别墅、花园洋房06%，多层、小高层、高层04%： 外墙、门窗渗漏：统一为14%； 厨房、卫生间渗漏：统一为04% 124投诉率（精装修、门窗、安装工程）＜5% 1 2 5工程质最保修月及时处理率85%以上，维修一次成功率100^ 项目主管季度考核表格 员工 年 季度 经理 侯正华 分类 拆分项1 代码 拆分项2 代码 什创 权重 得分 评分方式 评分者 评分原则 项目控制 (70%) 计划管理 (25) A A类计划完成 A1 100 10% 统计 总办统计 每项扣10分.丫致具他部门未完成计划的? 毎项抑5分。因其他部门致.不扣分?仅针 时说项II所有分期的建筑十 其他计划完成 A2 100 5% 统计 祁门秘书 统计 计划偏移虽 A3 100 5% 统计 总莎统计 ⑺曹核季度各月的偏移虽平均世,为其轉分 烦目所有分期的建筑节点 计划编制 A4 100 5% 统计 部门秘书 统计 「」：J条立成项?丁果左在本人：1?划 中体现.每项扣10分 设计费用控制 A5 100 0% 统计 部门秘书 统计 暂不考孩 AS=A1 -1OX+A2*5**A3*5%+A1*5X 难度系数 1.2 11常工作 完成 (10) B 各类报表 B1 100 3% 统计 部门秘书 统计 按时完成各类报表。每迟交?次1个1：作H 以卜.)抑5分。伶：月度计划及评估.资佥计 划、项目进度表、项冃管理月报、设计月报 会议纪要 B2 100 3% 统计 部门秘书 统计 每伙会议(儈部门例会)麻2个匸作日内.会 议纪耍匕传网络平台?每迟交一个I：作日扣 10 兮.i 山 设计变更管理 B3 100 4% 评分 分管经理 每乎麼对项H进行变更总结.并尤成设计变 更统计表?由项日群经理评估? IS09001 文档