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项目管理考核办法 二零一五年 邢台项目公司（建议稿） 目的与原则 为促进工程管理过程的科学化、规范化，提高项目管理的水平，体现 奖罚并重，侧重奖励的原则，进而激发项目管理人员的工作热情，实现对 工程安全、质量、成本以及进度的有效控制，特制定本项目管理考核办法。 二、 考核依据 1、项目考核从结果和过程两个方面进行，具体分为目标考核和月度考 评两种。 2、目标考核是以河北融投清洁能源有限公司（以下简称公司）与各项 目公司签订的《项目目标计划书》为依据，以求达到既定考核目标，实施 奖罚激励。 3、过程考评是为确保目标达成并实现工程管理过程的规范化， 依据《月 度工程考评表》而对项目公司人员进行的月度绩效考评。 三、适用范围 1、本办法适用于各项目公司及其成员，奖罚措施和标准只针对 单项工 程而言； 2 、公司对项目公司实施奖罚的首要责任人和代表是项目经理。 四、考核组织 针对项目公司 单个项目 的考核，考核小组由组长和组员构成。其中： 组长：公司领导班子 副组长；项目公司包保领导 组员：工程部负责人、安质部负责人、运营部负责人、市场部负责人、 财务部负责人、各项目公司经理 五、考核关系、周期、内容 1、目标考核 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 考核小组 项目部 自施工合同签约 至项目结算时止 工程进度、安质、成本、外部手 续 2、月度考评 考核人 考核对象 考核周期 考核内容 工程副总 项目负责人 月度 工程资料、工程回款、其他方面 项目负责人 项目部其他人员 月度 岗位绩效(80%)、周边绩效(20%) 六、项目奖罚与考核标准 (一)项目目标奖罚标准 1、 工程质量 1.1目标： 工程实施全过程中达到国家、行业的验收标准； 没有被政府相关部门，如质检站、建委罚款的记录； 奖励标准：达到目标，奖励合同额的 1%。。 处罚标准： 项目公司接到政府相关部门罚款，1次处罚1000元； 项目公司出现质量事故，按照 质量问题、一般质量事故和重大质量事故 的等级划分，遵照公司安全质量管理办法，接受公司安质部处罚。 2、 工程成本 2.1目标： 工程总造价不超过合同预算金额； 项目协调费用不超过经确认后的协调费用预算； 项目管理及其他费用不超过经确认后的管理费用预算。 2.2奖励标准： (1) 工程总造价不超过合同金额，奖励合同额的 1%。；如有节省，再将节 省部分的50%奖励项目公司； 项目协调费、管理费及其他费不超过预算，奖励预算的 1%。；有节省, 再将节省部分的50%奖励项目公司。 2.3 处罚标准：工程成本的实际支出超出审计后的成本预算，则按超出额 的5%-10%进行扣罚。 3、 工程安全 目标： 人身轻伤事故0例； 人员重伤事故0例； 伤亡事故0例； 现场着火事件0起。 奖励标准：达到项目考核目标，奖励合同额的 0.5 %。元 处罚标准： 项目公司出现安全事故，按照 安全事故的等级划分，遵照公司安全质量管理办 法，接受公司安质部处罚 4、 免责说明 项目公司在遵守财务管理制度及合同付款进度的前提下，不能及时支 付工程款，进而拖延了工程进度，则免除项目公司在该延误期限内的责任。 5、 否决项 工程中发生了重伤或死亡事故，取消一切奖励； 项目实施过程中受到行政处罚，取消一切奖励。 (二)项目过程考核标准 1、项目过程考核是以月度考评为依据，以百分制为标准评估考评结果， 影响考评对象的月度绩效工资，考评侧重于工程档案与资料、过程回款等 内容，其中，若当月没有回款任务，则该项满分，具体内容详见附件《月 度项目考评表》。 2、项目过程考评辅以必要的特别奖励，于工程竣工后兑现，包括但不 限于如下： （1）项目获得国家或地方的奖项，奖励政策详见《创省市优质工程奖 及全国建筑装饰管理办法》 ； （2）因工程质量、 进度以及关系协调令甲方满意， 取得甲方书面评价， 并能够顺利承接甲方的后期工程，则奖励项目部后期工程合同额的 1%。； （3）项目部人员在不影响本职工作情况下坚持在职学习，考取相关资 格证书，并为公司所用，奖励政策详见人力资源部《职称补贴管理办法》 。 七、考核流程 （一） 项目目标考核 1 、项目公司包保领导牵头召集项目公司签订《项目目标计划书》 ，经 双方签字，并经公司总裁确认后生效。 2、 每年 12 月份负责组织项目公司召开考核面谈会，指出存在的问题 和改进方向，并做好会议纪要。 3、 面谈后，由考核小组根据《项目目标计划书》逐项对各项公司进行 评判，并将奖罚计算结果上报公司总裁审核。 4、 项目公司员工考核奖罚分配的比例、方式由项目负责人拟定方案， 报项目公司包保领导审批，公司总裁批准，由公司财务部执行。 （二） 项目月度考评 项目月度考评是在分子公司工程副总在与项目负责人签订《项目目标计 划书》后，对项目