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中国企业海外安全风险防范指南（新） ? 发布时间：20U 年 11 月 22 口 15:45； A 目录 第一篇组织领导 第二篇员工选派和雇用 第三篇安全培训 第四篇风险评估 第五篇安全软坏境建设 第六篇安保磧件投入 第七篇口常管理 第八篇应急处置 第一篇组织领导 树立风险和责任意识 牢固树立“以人为本、员工生命安全高于一切”的观念，严格落实安全责任制。境外企 业要把员工的安全保护工作视为保证项目顺利进行的前提，坚持“谁主管谁负责，谁用工谁 负资”的工作原则，亲自策划、完善措施、落实责任、严格考核、兑现奖惩。 健全管理体制 切实构建企业总部一一直属单位一一境外机构三级海外安全风险防范工作管理体系，做 到前后方无缝对接、国内外分级1?控。企业总部、直属单位成立相应级别的应急指挥中心, 明确部门统溥负贵海外安全风险防范工作。境外机构具体开展安全管理工作，制订实施细则, 落实安全责任制和防范措施。实施境外项目总承包的企业，应将所冇分包单位的相关境外机 构和人员纳入统一管理体系. 完善制度建设 结介企业实际，制订完整、可操作性强、分层分级的海外安全风险防范工作规章制度, 建立境外安全突发爭件应急处置机制，制订并逐步完善应急预案，层层落实，严格执行，加 强对海外安全风险的识别、规避、处理、善后等全过程管理，全力打造海外安全风险防范的 完整链条，实现海外项目安全管理的制度化和体系化。 加强境外党建 重视境外基层党组织建设，努力抓好海外项目和机构党建工作，提升党组织的创造力、 凝聚力和战斗力。把海外安全风险防范纳入海外党建工作，并作为其重要内容，充分发挥党 组织的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，为海外安全风险防范工作提供有力保障。 返回目录 第二篇员工选派和雇用 严格甄选外派员工 坚持严格把关，优先选择政治素质较高、业务素质过硕、个人道徳品质较好的员工赴海 外工作，避免因员工个人问题引发不必要的安全风险。 坚持属地化经营 尽量提高海外项目当地员工的雇用比例，加强对当地屣用员工的培训和管理，提高其工 作技能和业务水平，尽可能减少外派员工数量，最人限度降低海外安全风险。 規范雇用当地员工 推行属地化经营的同时，充分利用当地政府或第三方资源建立当地员工雇用审查制度， 避免将一些不稳定因索引入项目工地，酿成中外员工间纠纷甚至群体性爭件。同时要与当地 雇用员工依法签订有关劳动合同，明确各自权利义务，避免口后产生劳资纠纷。 返回目录 第三篇安全培训 出国前集中培训 将外派员工出国前培训作为一项破性指标加以落实，通过外包、出国培训、专业机构培 训等方式，针对公司海外项目和机构负贵人、境外安保工作负贵人、专职安保人员和普通外 派员工的不同岗位要求，对其进行全覆盖、针对性培训，提高安全防范意识和能力，增强安 全管理综合能力，切实落实不培训、不派出”制度。实行境外项目总包介同的企业，应对 参与合作的分包单位境外安全教育和培训工作负总责。 出国后日常培训 企业要将员工派出后的安全培训作为一项口常工作，常抓不懈。结合项目周边风险和自 rr丈践经验，编制海外安全防范匚作培训于?册，定期和适时组织学习，督促员工不斷提高自 身安全防范意识和能力。将境外口常安全培训工作纳入境外管理条例，列入员工测评和考核 范围，不论何人，都要严格执行入场安全教育：建立培训内容、考勤档案，保证全员覆盖: 定期回顾注意事项和安全风险事件，增强安全意识。 应急预案的制定和演练 针対境外机构所在地安全风险状况，以“用得上、行得通、靠得住”为标准制订企业境 外安全突发事件应急预案，并定期组织员工就预案内容进行演练，根据实际情况不断加以改 进和完善。 返回目录 第四篇风险评估 立项评估 坚持对境外项目承揽和机构设立进行风险评估审查，实行安全风险一票否决制，切实做 到“不评估、不立项”。尤其对高风险国家和地区设立的机构、项目，应爭先聘请专业安全 机构进行安全风险评估，并征求国内竹关部门及相关驻外使领馆的恿见，避免因盲目立项而 自陷险地。 安全成本评估 企业要在立项前对项目安全成本进行核算，将安全投入纳入项目预算，将安全保障内容 作为专门条款纳入项目合同或正式书面文件。对于承包工程和外派劳务项目，要在合同屮明 确业主有义务采取一切必要措施保护企业施工人员的人身安全和正常施工秩序。 风险动态评估 企业境外项目和机构要提高风险意识，密切跟踪、枳极研判所在国和地区的安全形势， 增强分析判断能力和风险识别能力。加强对正在执行项目所在国和地区政治、经济、法律、 风俗等方面的研究，对可能存在的风险进行动态评估。 信息渠道建设 通过多种信息渠道，加强信息收集和预警。依靠驻外使领馆、当地政府、军方、中外方 介作伙伴和媒体做好信息收集工作：其次可以与国际性专业安保机构或组织合作，充分利用 外部资源：各境外机构应根据所在