商铺装修管控要点解析.pptVIP

筹备期工程、物业培训商铺装修管控工作要点解析 目 录 一、装修管控组织 （一）成立三人管控小组 （二）工程人员分工 二、装修管控流程 三、商户装修管控重点 （一）商户进场应前具备条件 （二）商户进场后的协调和管控工作 （三）商铺装修进度管控 （四）典型案例 四、与其它部门配合工作 一.装修管控组织 （一）成立三人管控小组 商户进场装修前， 各楼层成立三人装修管控小组（初期营运部牵头，后期工程部负责），分批次完成商铺审图（每批次不超过3天）、进场前交底培训、商户进场等工作，三人管控小组前期工作重点如下：赤峰三人管控小组.docx 营运部工作重点：招商营运部要尽可能动员商户提前进场，提前暴露现场工程缺陷、尽早达到进场条件，商户进场时间不能晚于商户装修管控模块化节点规定的进场日期。 工程部工作重点：现场临时水电供应、依据交付标准排查商铺进场条件，减少商铺与项目公司施工单位的交叉施工情况，最大限度解决商铺漏水、防火玻璃未安装等基本条件。 物业部工作重点：对现场的材料、水平垂直运输和人员进行安全有序管理、装修管理手续的办理、负责现场防火、防盗和成品保护工作。 一.如何组织装修管控 装修组 机电组 以综合维修主管、班长、技工为主，机 电组为辅。 综合维修主管负责：内街餐饮商铺。 弱电主管负责：步行街二层商铺， 强电主管负责：内街一层商铺，因一层 单铺面积较大、品牌较大，进场条件要 求较高。 暖通主管负责：各主力店次主力店。 抚顺工程部分工表.xls 在商户装修期，商铺装修管控是“急活”，必须按时完成，实现满铺开业；机电系统是“重要活”，对于大商业后期运营十分重要。 各专业主管在商铺达到消防验收条件后重点跟进设备机房调试和综合管网验收等。 强电负责：商铺配电箱落位、各变电所回路和强电井的核对检查统计等； 暖通负责：空调、强排烟、给排水到位、厨房排油烟、新风、排风到位； （二）工程人员分工 二.装修管控流程 （一）商铺装修管控流程关键节点 总经理作为装修管控总负责人,工程副总为总执行人,各楼层装修管控三人小组依据编制完成的《装修管理方案》和《装修流程图》完成规定工作任务，重点关注如下关键节点： 商铺预验收 商户图纸审图 商户进场 施工管控 装修进度、隐蔽验收、达到消防验收条件等过程控制 签收房产技术条件交付表、房屋交接确认书和商铺交接确认书等相关文件 3日内及时反馈审图意见，督促商户及时改图和提早进场 图纸对接、店招管控要求、签确一铺一表等 一铺一图一表.pdf 功能性验收 满负载试运行、通水、通球、通燃气等相关过程检查。 二.装修管控流程 （二）商铺装修管控重要措施 1、商管公司装修协调会机制：每日组织召开公司装修销项会议，楼层3人管控小组汇报需要协调解决问题，对于装修进度缓慢商铺预警和协调加快进度。 2、商管公司和项目公司协调会机制:及时协调解决商户原因产生的墙体移位、机电点位变更、消火栓移位等设计变更调改工程。 3、施工工序管控：为保证所有商铺统一消防验收,高度重视施工工序，特别是餐饮商户紧盯厨房墙体砌筑和防火封堵、厨房防水、厨房地面回填和贴砖、天花主副龙骨安装、喷淋追位和封板、安全出口和应急照明安装、烟感、室内消火栓及强排风口的改造安装、灶具的到场日期等重要工序。协助商户排定可行的施工进度表，并严格督促商户执行。赤峰进度范表6.20.xlsx 4、施工巡检：三人管控小组每日巡检装修材料是否合规、装修进度、厨房闭水试验等隐蔽工程验收、商铺厨具和道具进场、商铺外立面施工等进行过程控制和验收，发现进度滞后，及时预警和跟进解决。 三、商户装修管控重点 （一）商户进场前应具备条件 1、现场需要达到条件 ①临时水电供应：协调项目公司在室内步行街和各主力店敷设足够的装修临时电源和给水接驳点，步行街各个楼层设置4-6个临时电源二级箱(100KW/箱)，主力店和次主力店各预留1个50KW电源接驳点；步行街每层预留2处给水点，每处预留5个水龙头和分控阀门； ②、水平和垂直运输通畅： A.协调项目公司督促总包、电梯施工单位及时完成电梯施工，电梯厂家配置专职电梯司机，确保商户进场装修能及时运送物料。 B.现场水平运输和安全通道通畅,沿途有足够照度; 三、商户装修管控重点 ③商铺防火玻璃安装和封闭： 协调项目公司督促精装单位完成步行街商铺的防火玻璃隔断进行施工(需要结合商铺外立面开门位置和商户是否砌筑实体墙)，如防火玻璃不能及时到场安装，必须由精装单位对商铺用临时围挡形成封闭。 三、商户装修管控重点 三、商户装修管控重点 ④商铺预验收:楼层装修小组与商户装修负