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用友e-HR V5.6介绍 —薪酬福利篇;业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进; 薪资 核算;薪酬管理是在组织发展战略指导下，对员工薪酬支付原则、薪酬策略、薪酬水平、薪酬结构以及薪酬构成进行确定、分配和调整的动态管理过程。 薪酬管理包括薪酬体系设计、薪酬日常管理两个方面。 薪酬体系设计主要包括薪酬水平、薪酬结构设计和薪酬构成设计。薪酬日常管理由薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等组成。 薪酬设计是薪酬管理最基础的工作，薪酬预算、薪酬支付、薪酬调整等工作是薪酬管理的重点工作。 E-HR薪酬管理产品的主要功能就是帮助企业完成薪酬体系的建立和薪酬日常的管理工作，使企业实现其薪酬管理的目标。;业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进;;支持对集团内各单位工资总额的管理，及时掌握各单位各部门的工资奖金实际发放情况 支持薪酬发放审批流程，及对薪酬变化数据的审批 实现社保基金与薪酬的业务协同 规范员工社保基金管理，建立全集团统一的社保基金项目 满足跨地域管理的集团企业中对不同参保地的社保基金管理制度;业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进;功能介绍-薪酬管理功能结构图;;支持定调资审批流程 支持薪资发放的审批流程 支持在自助中进行工资条的查询；支持发送邮件工资条、短信工资条 支持薪资数据的导入导出 支持导出银行报盘文件，支持多公司银行报盘 支持薪酬管理、人员信息管理、时间管理、绩效管理、福利管理的集成应用 支持薪资与财务会计的集成应用;功能介绍-福利管理功能结构图;支持设置不同的福利管理方案 支持兼职人员福利核算 支持设置缴费/交存基数限额 支持福利数据的导入导出 支持查看每月汇缴数据、变更清单及变更表 支持福利数据的支取/发放 支持自助查看福利缴交和福利档案数据 支持人员信息管理、薪酬管理、福利管理的集成应用 支持福利与财务会计的集成应用;业务模型 应用价值 功能介绍 版本改进;支持薪资类别的封存 报盘格式设置改进 工资总额管理功能改进 基金基数取值方式改进 福利项目支持数据结转 其他应用改进 易用性改进 ;薪资类别的封存;报盘格式改进;报??格式改进;工资总额管理;工资总额管理;工资总额管理;工资总额管理;福利账户;其他应用改进;薪资档案复制;时点薪资批量计算;发放申请增加说明;薪资条增加起始日期、截止日期;薪资条支持按部门分页打印;薪资报表中增加代发银行、代发账号;多类别报表增加汇总下级功能;易用性改进;薪资管理中直接维护基础档案;薪资标准名称统一;薪资类别默认值设置;薪资发放项目支持批量增加;业务流支持连续增行、全表编辑;替换界面改进;谢谢！;即使赠品只是一张纸，顾客也是高兴的。如果没有赠品，就赠送“笑容”。 所谓企业管理就是解决一连串关系密切的问题，必须有系统地予以解决，否则将会造成损失。 浪费时间。五月-20五月-20 盖茨运用的管理风格既不是美国的个人主义式，也不是日本的共识主义式，而是独树一帜的达尔文式 企业成功经典名人名言10:2310:2310:23:48五月-20 前方充满着未知，但我必须得走。 无法评估，就无法管理。五月-20五月-20五月-20五月-2010:2310:23 授权就像放风筝，部属能力弱线就要收一收，部属能力强了就要放一放。 军队无放任，学校无放任，此今日世界各共和国之道例。军队放任，则将不能以令，学校放任，则师不能以教；将不能令则军败，师不能教则学校败，其为国忠，莫此之尤。08-五月-2008-五月-20 积极的人在每一次忧患中都看到一个机会，而消极的人则在每个机会都看到某种忧患。 不是没办法，而是没有用心想办法。用心想办法，一定有办法，迟早而已。五月-20五月-20五月-20 用人不在于如何减少人的短处，而在于如何发挥人的长处。 观察才行。 你的脸是为了呈现上帝赐给人类最贵重的礼物 做人低三分，做事高三分。10:23:4810:23:4810:23五月-20 决不能在没有选择的情况下，作出重大决策。 经营企业，是许多环节的共同运作，差一个念头，就决定整个失败 当你在事业上遇到挫折，有打退堂鼓的念头时，你应该加以注意，这是最危险的时候!五月-20五月-2010:2310:23:48 世界上没有夕阳企业,只有落后和不思进取的企业。 光靠价格便宜的产品能够长久地存活下来。 没有组织就没有管理，而没有管理也就没有组织。管理部门是现代组织的特殊器官，正是依靠这种器官的活动，才有职能的执行和组织的生存。 管理就是做好无数小的细节工作。08-五月-2008-五月-20五月-20 将良品率预定为85%，那么便表示容许15%的错误存在。 顾客是重要的创新来源。 人生的选择决定一切。 成功的企业领导不仅是授权高手，更是控权的高手。 卓有成效的管理者善于用人之长。2020-05-0808 五月 2020 做生意，要随着形势