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北京东研二十一世纪环境科技有限公司 人力资源管理规划建议 1 结合对公司的现状分析，东研环保应把人力资源管理提升到战略层次，进一步完善人力资源管理相关制度，建立公司统一的人力资源管理体系 2 首先，在组织结构和部门职责的基础上，开展职位分析，进行职位体系设计，并对公司的各个职位的职责和在工作流程中的角色进行分析，形成职位说明书 公司愿景与目标 公司战略策略活动 对职位提出要求 对组织提出要求 对人员提出要求 现在的职位设置 是否合理 现在的组织能否适应 什么样的人员合适 职位分析 组织管理提升 对工作方式提出要求 怎样的工作方式和技能 在东研环保组织管理体系优化过程中，需要重点关注职位、人员和工作方式三个方面 组织设计与职位设计的关系 职位设计落实组织设计意图 组织设计是职位设计的前提基础 3 科学的职位分析和职级体系设计是人力资源管理工作的基础，也是人力资源管理其他模块工作的重要依据 职 级 体 系 职级安排 升/降职 绩 效 评 估 体 系 个人评估 整体评估 薪 酬 体 系 固定薪酬 变动薪酬 基准 系数 根据不同职级确定基薪和福利 根据不同职级确定变动薪酬的基准 根据个人绩效确定浮动系数 根据个人绩效确定职级升降 确定整体可供分配薪酬总额 岗位体系、薪酬体系和绩效管理三者具有密不可分的关系 绩效奖金 长期激励 （期权、长期服务年金等） 职级体系确定固定薪酬 个人绩效评估确定变动薪酬系数 职级体系确定变动薪酬基准 整体绩效评估确定薪酬总额 4 其次，东研环保应制定科学的人力资源战略规划，提升人力资源管理的前瞻性 战略规划 远景、使命、发展方向 业绩衡量 未来对各职能的要求 结果与业绩 顾客 财务 关键业务流程 学习与成长 人力资源规划 现有员工队伍的描述 未来的员工队伍预测 差距分析 人力资源管理规划 如何识别、吸引、保留、发展和激励优秀人才 人力资源规划在三方面影响组织实现战略目标的能力： 将人力资源管理与公司战略紧密相连； 分析未来变化，在人力资源方面制定应对措施 提高人力资源费用使用的经济性； 什么是人力资源战略规划？人力资源战略规划是企业对未来人力资源工作所进行的全局性、方向性的谋划和安排以未来为导向，主要关注两个内容:--组织未来的成功需要什么样的人才？--为了实现组织的目标，应该制定什么样的人力资源管理政？ 什么是人力资源规划？ 是依据企业发展战略和任务目标，在对企业内外环境、人力资源需求与供给等因素分析预测的基础上，为满足企业人力资源需求所制定的的职能性计划，是明确人力资源部门未来的工作内容和工作步骤的指导性文件。一般包括：岗位职务规划、人员补充规划、教育培训规划、薪酬福利规划、人力分配规划 人力资源战略是连接企业发展战略和企业业绩的必由之路,包括人力资源规划和人力资源管理规划两个部分，我们将从这两个方面对唐锯的人力资源战略规划提出建议 5 第三，东研环保需要通过培训改进，培养一支能够满足公司业务发展需求的人才队伍，使公司成为人才能力提升的源泉，使人才成为公司竞争力增强的基础 人才能力 核 心 竞 争 力 公 司 发 展 学习型组织 培训体系实施 要求 要求 增强 提升 6 公司培训工作的改进途径 举例：核心人才培训体系建设思路 战略职能分解 职务划分与发展通道 资格标准建立 培训规划 招聘 并购 内部调整管理 适应战略的培训目标、策略 绩效分析 组织绩效 绩效目标 培训优先与重点 课程体系设计 课程内容 培训成本 培训师 培训时间 培训渠道发展 培训方案 培训平台 核心人才培训体系建立流程 7 同时，做好外部人才招聘工作，通过外部招聘和内部培养相结合，为公司的发展提供人才保障 建立较完善的招聘体系 由人力资源部组织，用人部门按需求作招聘计划，用预定表格，确保必须资料的沟通 由人力资源和用人部门共同创造，务求缩短过程并使其顺畅 加强面试过程，以真正有系统地发掘所需材料 加强对试用期的考核和辅导，设立“同化计划”，确保人员质量及令新人更快接受企业 进行招聘年度检讨及成本预算及分析，为决策提供依据 加强高级管理人才和业务人才待遇，以吸引更多优秀人才，弥补待遇缺陷 清晰招聘计划 规范操作流程 促进部门协作 确保人才质量 建立科学、公正、公开的外部招聘、人才选用机制，发掘内部优秀人才与吸收外部人才，是关键人才团队的打造的基础之一 建立规范的外部招聘录用流程，确保外部招聘工作的顺利开展，并经过广泛的甄选确保符合岗位要求的人员到岗 8 第四，建立战略导向的绩效管理体系和绩效导向的薪酬激励机制，是东研环保提高业务绩效和综合管理水平的关键点 战略导向的绩效管理体系和绩效导向的薪酬激励机制，是驱动业务和组织活动，致力于提高企业绩效 和综合管理水平的关键点 9 东研环保应建立一套系统规范的绩效管理体系及