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6s 管理活动方案 篇一： 6s 管理实施方案】 中泰公司全面推进 “ 6s管理活动实施方案 根据集团公司《关于下发 “强化现场管理 优化质量环境 提升员工 素质 塑造企业形象 促进集团公司发展 ”集团公司全面推行 6s 管理 活动实施方案的通知》文件精神和对 6s 标准管理的具体要求，结合 我公司发展实际，为促进企业发展战略的实施，全面提升管理绩效， 提高员工总体素质，进一步贯彻集团公司 “强基固本 开疆拓土 ”的总 体发展思路，我公司经研究决定制定此方案。 推进 6s 管理是企业文化深度发展的必然，是体现科学发展观深度推 进的必然，是实施战略管理和品牌建设的必然，是 “强基固本 开疆 拓土”核心理念在企业管理中创新实践的必然。 推进 6s 管理有利于建立企业内部管理的统一标准，极大地提高工作 效能，建立良好的生产经营环境，铸就企业管理的特色与品牌。有 利于理论教育与生产实践结合的全面融通，从而全面提高工作质量。 有利于公司领导干部和全体职工整体职业素养的全面提升。 一、指导思想 （一）加强思想认识，吸取典型经验 公司上下首先要从思想上高度重视，加强管理，及时成 立组织机构，制定实施方案，领导带头执行 6s 管理标准，将推行 6s 管理活动作为年度重要工作摆上议事日程。借鉴集团公司试点单位 的成功经验，通过学习、宣传统一思想认识，明确目标要求，理解 内涵实质，深刻领会与把握推进 6s 管理活动。 （二） 全员行动，营造良好氛围 将推行 6s 管理与公司的企业形象建设相结合，与企业的内涵发展和 质量提升相结合。充分认识推行 6s 管理的重要性和必要性，从而内 化为全体职工的自觉行动。 要充分利用简报、网络、板报等宣传形式，营造人人都参与、人人 都行动、人人都改进的良好氛围。 （三） 制度保障，确保成效 推行 6s 管理活动要与创建文明单位以及日常监管工作相结合，严格 按照 6s 管理的内容和标准逐条逐项落实，通过制定各部门的 6s 管 理细则，落实任务，明确职责，规范行为。通过在全公司范围的组 织实施进行检查达标评估。通过整改提高，建立长效机制，将 6s 管 理持之以恒贯彻实施。 按照 6s 管理活动的要求，建立巡查制度，成立巡查考评组，并要对 巡查次数、时间、路线等作出明确的规定。设置 “三级巡查 ”制度： 一级是班组长巡查；二级是副科长、科长巡查；三级是部门分管领 导巡查。三级巡查覆盖了本单位的所有员工、所有工作，及时发现 问题，及时解决问题， 实现了全过程的控制，提升现场管理，落实安全生产管理，规范员 工操作，实行精细化管理，推动 6s 管理上台阶。 建立严格的考核奖惩机制，坚持 “每周一小查 每月一大查 ”的检查监 督工作。各部门实行积分制原则，依据各部门在活动中的日常工作 进行评价、打分，对每月排名情况在全公司范围内予以通报、奖励， 并将评价结果纳入各部门负责人的绩效评价中。 二、组织机构建立 根据集团公司【晋煤出企发 [2009]397 号】文件精神，为推进 “ 6s” 管理活动的扎实进行，我公司决定成立 “ 6s‘管理活动推进领导组： 组 长：王日兴 成 员：赵 江 任文俊王玉宝 赵庆斌 张 扬 卫新民 办公室工作人员：于富琴 张 宏 郑 靖 领导小组负责活动的组织实施和监督检查，领导小组办公室设在公 司党办，领导小组办公室负责 “ 6s管理活动的具体推行工作。 三、 总体要求 推进办公室要对每阶段活动进行总结并制定下一阶段的工作计划和 具体实施办法。 开展丰富多样的活动，提高职工的参与度和积极性，如： 标语口号的征集活动、 6s 知识有奖竞赛、 6s 活动心得体会等形式。 注重宣传基层职工亮点，寻找普通员工的闪光点和自我改善精神， 树立基层职工在活动中的工作典型，鼓励全体职工积极参与 6s 管理 活动。 四、 实施步骤 （一） 6s活动推进组织成立（2010年1月1日一2010年1月31 日） 及时成立 6s 活动推进委员会，召开启动大会，统一思想，提高认识， 提高全体人员对推行 6s 活动的认识、增强全员积极参与。委员会下 设活动办公室、检查组，负责 6s 活动的具体宣传、培训及日常推行 工作，检查组负责督促、打分和评比工作。各部门要积极配合此次 活动，科室负责人为主要责任人，负责 6s 活动日常工作的组织、安 排。 （二）建立 6s 活动宣传与教育细则（ 2010 年 2月 1日— 2010 年 4 月 30 日） 1、 6s 推进办公室负责筹备活动相关书籍、影音宣教资料、海报、 标语、宣传手册、板报等资料。 、根据 6s 活动进度安排，聘请专业老师、专家或利用辅导光盘、 书籍等资料对各级人员开展 6s 培训工作。 3、 6s 推进办公室组织有关人员到试点先进单位现场参观、学习， 借鉴先进经验，并将其运用于