七项目成本管理.pptVIP

2020/3/5 31 第四节 项目成本控制 一、项目成本控制的概念和依据 （一）项目成本控制的概念——是在项目实施过程 中，通过开展项目成本管理将项目的实际成本控 制在项目预算范围内的一项管理工作。 （二）项目成本控制的依据 1. 项目成本实际情况报告 2. 项目各种变更请求 3. 项目成本管理计划 2020/3/5 32 二、项目成本控制的方法和结果 （一）项目成本控制的理论 1. 项目不确定性成本的控制 1 ） 项目活动本身 的不确定性 2) 项目活动规模 的不确定性 3 ） 项目活动耗资和占用资源价格 的不确定性 2. 项目活动及其方法的改进 （二）项目成本控制的方法 2020/3/5 33 1. 项目变更控制体系的方法——是指通过建立和 使用项目变更控制体系对项目成本进行有效控制 的方法，这包括从提出项目变更请求到变更请求 获得批准，一直到最终修订项目成本预算的项目 变更全过程控制体系。 2. 项目成本实际情况度量的方法 ——是指项目实 际成本完成情况的度量方法，在现代项目成本管 理中引入的“挣值”度量方法是非常有价值的一 种项目成本和工期绩效集成控制的方法。 2020/3/5 1 第一节 项目成本及其管理 一、 项目成本的内涵 （一）项目成本的定义—— 狭义的项目成本 是指在为实现 项目目标而开展的各种项目活动中所消耗资源而形成各种 费用， 广义的成本 还包括项目中说