讲课项目管理工作方法.pptxVIP

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2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;好的项目实施,必须是项目计划管着的,而不是领导管着的。一个员工,今天该做什么,不是看领导的安排,而是看计划的要求。;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;2020/3/14;项目管理通用工作方法 ;项目生命周期与项目管理过程组;PMP—21世纪重要的人力资源;美国管理技术大学调查显示:;;项目管理知识体系; 项目管理框架 ;项目生命周期与组织;项目阶段的特征;通用的生命周期结构; 一般工程建设项目生命周期描述; 美国新药开发项目生命周期描述;;;例题 1;成本与人力的投入;影响程度的变化;项目生命周期特征;例题 2;生命周期中的项目管理;练习;例题 3;项目经理的角色;事业环境因素;项目干系人的定义;项目干系人(Stakeholder);项目干系人的影响举例;项目成功的关键因素;例题 4;组织对项目管理的影响;职能型组织结构;项目型组织结构;矩阵型组织结构;组织结构对项目的影响;组织过程资产;单个项目的项目管理过程;规划过程组;执行过程组;监控过程组;收尾过程组;过程组之间的关系;例题 5;87;88;89;例题6;91;92;93;94;95;例题 7;例题 8;例题 9;案例分析;;分析:;2020/3/14;2020/3/14

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