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中层管理人员HSE管理知识培训讲义主讲：包正东时间：2012年2月10日安全经验分享早起应该先喝水早上喝水的四大好处：快速补充夜间失去的水分；可促进肠胃蠕动，预防便秘；冲淡胃酸，使其保持更好的状态；可促进血液循环，让大脑清醒。 水是生命之源科学喝水的方法： 白开水； 空腹喝水； 小口喝； 适量（300毫升） 温热水。水是生命之源安全经验分享目的涵义: 是指将本人亲身经历或所见、所闻的安全、环保和健康方面的典型经验、事故事件、不安全行为、实用常识等总结出来，在会议、培训班等集体活动前进行宣传，从而使教训、经验、常识得到分享、推广的一项活动。意义: 创造全员参与的安全文化氛围；启发员工，互相学习，强化正确做法；纠正不安全行为，树立良好的安全习惯；增强全员安全意识、提高安全技能。安全经验分享要求时间：不宜过长，一般3-5分钟。内容：健康、安全和环境知识；工作中的HSE经验和 生活中的HSE常识。形式：可以直接口述，也可借助多媒体、图片、照片等形式讲述。人员: 主持人、指定人员或其他人员。场所：人员集中地方，不限于各类HSE会议。提 纲 一、HSE管理基础知识二、安全观察与沟通 三、有感领导、直线责任、属地管理四、个人HSE行动计划1.安全的定义无危则安 无缺则全定义1：安全是指客观事物的危险程度能够为人们普遍接 受的状态。定义2：安全是指没有引起死亡、伤害、职业病或财产、设备损坏、损失或环境危害的条件。第 1 页2. HSE的名词解释1、职业病2、职业伤害3、社会、心理、环境引起疾病H — 健康工作内和工作外未遂事故事件管理1、死亡2、受伤3、急救S — 安全1、自然环境、工作环境2、人文环境3、社会环境E — 环境第 2 页3. HSE管理体系标准及其形成GB/T24001-2004ISO14001Q/CNPC104.1-2004Q/SY1002.1-2007企业标准ISO/CD14690-1996国际标准SY/T6276-1997行业标准EP/OGPHSE指南ILO-OSH 2001国际劳工组织GB/T28001-2001BS8800英国１９９６OHSAS18001－１９９９（１３个国际组织）第 3 页设施完整性承包方和（或）供应方顾客和产品社区和公共关系作业许可运行控制变更管理应急准备与响应对危害因素辨识、风险评价和风险控制的策划法律、法规和其他要求目标和指标管理方案2.健康、安全与环境方针策划28.管理评审1.领导和承诺 组织结构、资源和文件检查和纠正措施组织结构和职责管理者代表资源能力、培训和意识协商和沟通文件文件控制绩效测量和监视合规性评价 不符合、纠正措施和预防措施事故、事件报告、调查和处理记录和记录管理实施和运行27.内部审核4. 中国石油HSE管理体系要素第 4页规范性—— 写所做的强制性—— 做所写的追溯性—— 记所做的自律性—— 自我管理、持续改进通用性—— 国际规则，共同遵守的惯例系统性—— 全面、综合以及全过程管理广泛性—— 易于整合与吸收其他管理体系文件文化5. HSE管理体系特点第 5 页6. 安全文化四阶段要我安全 我要安全 我会安全自然本能 不伤害他人 不伤害自己 不被别人伤害要我管安全 我要管安全 我会管安全监督、管理伤害发生率事故下降自我管理团队文化文化进步 原始型 依赖型　独立型 互助型安全文化的四个阶段第 6 页 安全文化四个阶段表象依靠人的本能以服从为目标将安全职责赋予安全人员缺少领导层参与 管理层承诺 雇用条件 纪律约束 监督控制 重视培训 帮助别人 留心他人 团队贡献 关注他人 集体荣誉个人知识、承诺 内在化个人价值关注自我习惯行为个人得到承认事故率Ｉ自然本能III自主管理IV团队管理II严格监督 阶段 第 7 页安全文化差距 就整体而言，集团公司安全文化处于严格监督阶段的早期，其含义为：各级领导基本上理解他们在安全管理中的角色，但他们中的相当一部分人对安全职责的履行还不到位，缺少以身作则的自觉行为，还没有表现出无处不在的有感领导；安全还没有真正成为员工的受雇条件；各级管理者还普遍缺乏有效的安全管理方法和技巧；员工遵守安全规章制度仅仅是害怕纪律和处罚，是被动的执行。第 8 页7. HSE体系的根本理念—以人为本各级领导在各种决策前、布置任务和下达指令时，都应保证决策、任务和指令不会危及人的生命安全，而不仅仅是考虑产值和生产效益。没有安全的效益不是以人为本没有效益的安全没有实际意义第 9 页Leadership and Commitment识别Policy and Strategic Objectives评估HEMPOrganisation, ResponsibilitiesResources, Standards Doc.控制Hazard and Effects M