企业内部培训师培训方案.docxVIP

培训师培训咨询培训流程说明: 评估前工作： 第一部分： 第二部分： 第三部分： 个人改进： 体系搭建： 1、信用社培训环境扫描 进阶原则： 进阶训练课题： 进阶训练课题： 1、每阶段训后行动计划 1、建立内部培训师组织 2、培训师人员需求分析 演而优则导，导而优则编 内部培训课程研发（导） 摘星计划（编） 分解到月度工作效率 管理体系 3、内外部培训标杆分析 训练课题： 目标： 目标： 手册 2、完善培训制度，流程 4、制定内训师岗位素质 现场培训技能强化（演） 1、了解培训课程体系的搭建 1、J解内部培训体系的 运则原则； 2、在信用社培训班级管 3、建立客观评价标准 标准 目标： 2、掌握标准课程的研发 2、掌握培训课程体系的 理上登记个人训后曰 4、建立培训曰标发展准 5、岀具测评列表 1、明确培训角色和责任。 3、掌握课件组成要素； 架构； 标 贝U,进行差异化培养 评估实施： 2、练习并掌握现场培训技 4、界定训后研发目标。 3、评定个人课题呈现； 3、个人实施改进并将成 5、培训预算管理 1、个人命题呈现分析 能的行为要素 预期结果： 4、内部培训师初级认 果和问题提交到班组 6、建立内部培训师年度 2、答疑质询 预期结果：建立讲台的自 师资进阶资质认定；搭建内 证。 4、定期参加班级小组成 星级评测制度 3、职业性格测评 信；掌握培训互动与控场 部培训课程体系；专题课