2020年2020年公司员工年终奖分配方案.pdf免费

员工年终奖分配方案 一、考核宗旨 为了规范员工年终奖金发放的管理，合理核算年终奖金发放的 数额。本着激励员工的工作热情和积极性，提高员工的忠诚度和归 属感；按照绩效优先、兼顾公平公正的原则，多劳多得、少劳少得 、不劳不得的理念进行奖金分配 二、考核发放范围 适用于公司全体员工（总经理除外） 三、考核程序 （一）年终考核周期为每年一次； （二）年终奖计算周期：转正不够一年的员工从转正当月开始计算 ，转正满一年级以上的员工从一月份开始计算 （三）财务出各经营网点和操作平台财务报表,提供各部门的销售情 况;行政部提供各部门人员的考勤数据、工龄、岗位异动明细,行政 提供ABCDE测评数据并汇总各个部门数据，统一核算，于春节前15日 ，提交财务审核，并下发各部门核对 （四）春节前6日，总经理、副总经理全部复核完毕，由行政办公室 转发各部门、各人知悉；年终奖分三次发放，年底发放50%，年后回 来上班第一次发工资时发放30% （不回来上班则取消所有剩下余额） ，另20%第二年6月份工资里发放，此日期之前辞职或者已经提出辞 呈的视为自动放弃 （五）年度考绩事宜由行政办公室督导，财务执行，各部门配合 四、年终奖核算及构成 （一）年终奖涉及因素 当年年终奖核算主要涉及的因素为：门店销售额（门店）、公司总 体销售额（办公室、仓储）、年底绩效考核数据、日常表现、考勤 、工龄、岗位、上级评价等 （二）年终奖计算工式 年终奖＝奖金基数 (J)*岗位对应系数(G)*年终绩效考核系数 (K)* 工龄对应系数(N) （三）年终奖涉及项目与数据对应关系 1．奖金基数 员工级基本工资 奖金基数= *销售额系数 12 实际销售额 其中销售额达成系数= （销售额达成系数,是指部门全 指标销售额 年销售额完成情况）,其中门店经理按门店完成情况,总部员工(含管 理者、仓储)按全公司完成情况 如有异动到其他部门的,按转正后所在部门时间最长的部门销售 额达成系数计算奖金,如出现异动前后在职时间一样的,按最高的部 门销售额达成系数核算,例如员工甲转正后在清湖工作4个月,后调佳 豪门店5个月,再调盈富门店3个月,则全年销售额达成系数按佳豪门 店的,再如员工乙在清湖上班5个月,调佳豪上班5个月,后调盈富2个 月,如清湖销售额达成系数高于佳豪,则按清湖的销售达成核算否则 按佳豪核算.同一部门同一年内异动时间可累计,例如某员工在清湖 上班5个月,后调佳豪上班5个月,再调回清湖2个月,则按清湖(清湖共 7个月)计算）. 2、岗位对应系数： 职级 系数 副总 2.8 中心经理 2.5 店长 2 店长助理 1.8 专员、技工（财务文员、行政文员、仓库文 1.2 员、网媒专员、客服专员） 一线员工(店员、司机、仓库杂工) 1 备注：见习期和储备期按下一岗位级别计算，例如储备经理和见习 经理按主管级别核算 在考核期内，对于晋升和降级的