质量管理存在问题-质量管理部.pptVIP

2014年12月12日 作成：闫同利;前 言 天世星公司成立至今已有多月，合资公司优化组织机构、逐步推进现代科学的管理方法，经营业绩呈现良好的发展趋势，产品市场质量表现也有一定程度的提升。但是，总体来说，无明显改观，个别问题呈现持续上升态势。 透过产品的质量状况，审视产品实现过程的各个环节，我们发现，我们的群体质量意识不强、基础管理薄弱、产品制程能力不足，产品稳定性差。为从系统管理解决问题，质量系统组织分厂对存在的问题进行梳理，提出改进建议，希望得到管理团队的支持、帮助。 ; 市场表现 零公里表现 外购件表现 存在问题 改进建议;;市场损失分析;;;;;大家应该也有点累了，稍作休息;;;;外购件质量不稳定 质量管控能力差， 4M变更未进行有效管理，性能问题未杜绝（鸿兴M209前轮毂断裂、迦南D8OO轮胎螺栓断裂等）； 供应商质量水平低、配合整改积极性不高，质量问题重复发生； 部分供应商制程能力和检测能力低。 2012年进货检验和生产过程问题 ;四、存在问题-质量意识;四、存在问题-员工管理;;;四、存在问题-工艺可操作性;四、存在问题-工艺可操作性; 生产质量部检验员每天对生产线工艺执行情况进行检查，部门每周对各分厂进行一次全面的工艺纪律检查，根据4月份的全面梳理，工艺纪律检查问题点共计116项；6月份起对各分厂工艺执行整改情况进行跟踪。 ; 各分厂生产设备缺乏维护保养，未能定期测量设备精度并处置，现场很多设备带病工作，经常出现停机及精度不准现象，设备无法正常使用，产品质量不能保证。 根据2012年闲置工时统计，8月份设备故障180起，造成闲置工时合计48310分钟，闲置人数合计619人。 8月初，通过对机加工分厂的23台设备CP值进行测算，产品合格率平均仅为24.17%，CP值为0.12-0.875，过程能力严重不足。 ;; 根据计量室计量器具台账，各分厂计量器具按工艺要求配备，但在实际生产过程中，存在以下问题：; 现场质量问题处理过程中，存在现场信息识别不准、信息处理速度不快、力度不够，未识别4M 变更因素（7-8月现场质量信息汇总），等问??，影响质量问题的处置效率，主要体现在：;五、改进建议;五、改进建议;五、改进建议;五、改进建议;五、改进建议;五、改进建议;