第6章 员工职业生涯规划管理经典.pptVIP

传统的职业生涯发展路径 行政途径主要是指员工在工作中所经历的不同阶段和不同职务的经历或过程。 专家型发展模式是指主要依靠专业技术获得专业技术职务的晋升。 课堂讨论 现代职业生涯发展路径 即时案例：3Ｍ公司的职业管理 第三节 影响职业生涯变化的主要因素 一、环境、战略和组织结构的变化 二、心理契约的变化 三、企业文化和价值观 四、人际关系 五、性格特征及爱好 六、职业动机 七、企业家精神 心理契约的变化 心理契约是指员工与组织双方彼此对对方的一种期待或承诺。 心理契约体现出员工与组织之间的一种等价或不等价的交换关系。 交　换 心理契约的变化 传统心理契约的特点： 以服从与勤奋换取工作保障 以对组织的承诺为中心 员工对组织保持忠诚 适宜于稳定的环境 心理契约的变化 新的心理契约的特点： 以进取换机会 以对个人的承诺为中心 员工对自己的职业保持忠诚 适宜于激烈变化的环境 性格特征及爱好 个性气质测试 第四节 职业生涯发展模式 一、职业生涯发展模式 舒伯的职业发展阶段理论 施恩的人生周期分析理论 二、个人职业生涯规划与组织生命周期的 适应性 * * * * * * * * * * * 西南财经大学工商管理学院 第八章员工职业生涯管理 主讲人：罗键 本章内容 第一节　职业生涯管理理论 第二节　职业生涯发展路径 第三节　影响职业生涯变化的主要因素 第四节　职业生