行政部全年工作计划表.docx

行政部全年工作计划表 【篇一：行政部年度工作计划】 行政部年度工作计划 行政工作理念： “三先 ”精神：最先想到、最先看到、最先做到； 工作目标：满足公司发展的需要，实现个人的提高； 工作准则：绝不把当天的事情留到第二天做； 工作态度：和颜悦色、心平气和、效率第一、坚持原则 行政部门职能 1、 问题解决：针对各部门提出的支持需求与问题，确认需求、理 清问题、寻找解决方案、有效执行； 2 、 成本控制：找出公司节省能源、成本的办法，创造工作价值； 3 、 计划组织：针对公司各行政事项，明确具体的拟订计划、行动 步骤、工作进度等，有效地整合与运用各项资源，达到预期工作目 标； 4、 沟通协调：整合、沟通，协调出资源配置的最佳方案； 5 、 制度执行：行政逐步完善，强调制度刚性执行，长抓不懈； 6 、 文化建设：通过相关活动，建设企业文化，营造相互尊重、相 互信任的工作氛围，维持健康的工作关系。 行政部工作职责 年度工作目标 围绕公司年度目标，行政部重点从三个方面开展工作： 、行政事项全面开展； 、行政体系基础建设； 3、后勤服务流程建设； ** 年工作进度 ——基础建设年 行政部过去一年工作的开展，紧紧围绕该目标展开，取得一定成绩， 也有待完善的方面，下面，就行政部已经展开的工作进行汇报： 工作总结 、 过去一年工作目标； 、 过去一年部门大事； 、 行政体系建设； 过去一年部门重要事项 小结： 以上为行政部上一年度开展的重要工作事项，在公司各部门 的大力配合下，行政部推行了以上工作。 随之着行政工作的逐步细化，希望本年度能给公司带来更细致的服 务。 三、工作总结 、制度建设 管理目标：以制度、规划规范工作行为，以做到流程明确，责任清 晰； 、已完成工作 初步建立《行政制度手册》 初步建立《岗位工作手册》，明确各项工作关键点。 、待开展工作 完善、细化各项行政制度工作步骤，操作细节等； 完善、细化《岗位工作手册》； 按各项工作接点，建立对岗位操作人员考核方案； 文件管理 、管理目标： 规范公司文件编号、格式、收发、催办、存档、质量监督等工作； 做到格式规范、编号统一、存档及时，质量保证；完善公司报刊的 申购、流转、登记等流程，有效管理；完善公司内刊分发、存档工 作、有效管理。 完成工作 制度建设：《文件管理制度》、《图书管理制度》、《图书馆管理 规定》； 工作内容：按时分发公司内刊、及时存档，有效控制。 【篇二：公司行政部 2015 年度工作计划书 （终稿 ）】 公司行政部 2015 年度工作计划 根据集团 2014 年度的实际经营情况和集团现有的组织构架管理体 系下， 集团行政部对 2015 年度工作计划是针对，集团后勤、外联、 安全保障等工作进行指导、协调、监督、 管理，执行集团各项规程、 工作指令而安排部署。 第一部分 总体目标 一、总体目标： 根据本年度工作情况与存在的不足，结合目前集团发展状况和今后 发展趋势，行政部从以下六个方面开展 2015 年度的相关工作： 1 、 行政管理： （1）制度保障方面：行政部在 2015 年度将进一步完善集团制度， 以保证集团的运营在既有的管理体系中运行。 （ 2）文化建设：行政部将在 2015 年度继续整理集团自成立以来所 有大事记，提炼并弘扬企业文化。 （3）行政部内外沟通机制建设与完善：行政部将在 2015 年度建设 和完善本部门内部的纵向、横向沟通机制，调动本部门全体员工的 主观能动性，建立和谐、融洽的内部关系。 2 、人力资源方面： （ 1）人员招聘：行政部将根据各部门 2015 年度岗位需求情况制定 集团 2015 年度招聘计划，保证集团日常人员招聘与人员配置。 （2）员工培训：行政部将大力加强集团全体员工的岗位知识、 岗位技能和素质培训， 加大集团内部人才开发力度。 （3）薪酬与福利方面：集团行政部将在 2015 年度继续严格执行集 团现行的岗位薪酬体系制度，保证集团员工正常的工资结算。 （4）绩效管理方面：行政部在 2015 年度将继续结合各部门实际情 况完善各岗位的绩效考核标准，并严格按照此标准对各岗位员工进 行考核。 （5）员工关系方面：即劳动关系方面。集团行政部在 2015 年度将 严格执行集团劳动关系制度。尽最大力量避免劳资纠纷的产生，保 证集团的正常运营。 、后勤管理方面： 2015 年度行政部将严格执行集团行政管理制度， 每月、每季度定时检查集团各处公共设备运行情况、公共设施使用 情况，将安排人员组织维修。对集团各处出现的临时的跑、冒、滴、 漏情况将及时组织人员进行抢修，做到及时发现及时处理。 4、 5s 管理方面： 2015 年度是集团将继续严格检查各部门 5s 管理，真正达到是整理 （seiri ）、整顿 （ seiton ）、清扫（ seiso ）、清洁