行政日常工作计划表.docx

行政日常工作计划表 篇一：行政日常工作计划表】 日常行政事务安排（参考） 一、日常行政事务 1、日常电话的接转记录，来访人员接待安排工作时间（ 8： 30-9 ： 000 2、接待招募员工（ 9：00-9 ：30） 、新员工上岗培训学习资料发放、收回管理，和招聘广告的发放、 登记扫描上岗人员领取资料，组织员工 学习通知文件。注意搞好业 务人员的工作交心工作（政 治文件课后搜集不占用上班时间） （9：00-10 ：） 4、离职人员手续办理中午 1： 00-1 ：30 文本打印发放 10 ： 30-11 ： 00 二、公司网上业务 1、 1:00-3 ：30 2 、 3： 40-5 ：00 搜集公司相关资料，文档整理 三、周记事务 1、每周五下午 3：30-4 ：30 集中作品资料拷贝汇集总经理办。 2、出勤考核每月 25 号下午 5：00-5 ：30 打印出勤考核记录交至相 关负责人。 四、月内事务 、节假日问候客户，编发短信问候。员工生日表贴在墙上，买生日 蛋糕公司员工祝贺，每两个月组织一起 文艺活动譬如：唱歌、爬山 等 、月底电讯局交付公司电话费用并打印通话明细（ 28 日） 、员工通讯录人手一份（上岗后准备） 五、特定事务 、会议记录，出勤登记（每次会后打印登记如册） 、企业简报每月月初 2 着手办理 3、文秘计算机正确应用篇二：2014人事行政部年度工作计划表2 0 1 4人事行政部年度工作计划表 第一季度（2月1日—4月3 0 日）完成内部管理制度的建立第一月 2、1一2、29日:完成组织架构设计与岗位职责的编写完成。 2, 1— 2，29 日 :人 员需求的分析及招聘工作的开展。第二月 3、1—4、30日:完成部门的日常运作的业务管理制度的建立与 操作培训。 3、1—4、30日:流程设计与岗位作业标准的建立与操作培训。 第三月4、1—4、3 0日:企业文化与理念培训需求的分析及培训 工作的落实。 4、1—4、30日:新建立的管理制度执行结果的总 结与修订。第二季度（5月1日 —7月3 0日） 完成各部门与各岗位的绩效考核设计与执行工作 第一月 5、 1—5、30日 :业务岗位操作考题的设计与执行，结果总结与 流程标准的修订。 5、1—5、30日 :完成各部门与各位岗位的绩 效指标的建立。 第二月。 6、 1一6、30日:完成绩效考核制度体系的建立与完善。 第三月 7.1—7、30日 :完成绩效考核的培训与推行工作。 7、 1 — 7、30日:半年度工作总结和分析报告。第三季度（8月1 日—10月30日）总结与完善内部管理制度第一月 8、 1—8、30日 :新业务流程与业务标准执行结果的总结、修改、 完善、培训、推行。8、1 — 9、30日 :考核结果优良员工的选择 外派参观学习的筹备工作。 8、1 — 9、3 0日:考核结果优良员工 的选择外派学习专业知识与业务技能的筹备工作。第二月 9、 1—9、30日 :绩效考核制度体系的总结、修改、完善、培训、 推行。第三月 10、 1—10、30日 :建立公司的人员的晋升制度体系。 10、 1—10、30日 : 考核结果优良员工的外派参观学习。10、1—10、30日 :考核 结果优良员工的外派学习专业知识与业务技能。 第四季度（11月 10—12月30日） 年终总结与新年度目标与计划的制订 第一月 11、 1 — 11、30日:完成201 4年终总结与201 5年度目 标与计划制订的准备。第二月 12、 1—12、30日 :完成201 4 年终总结与201 5 年的目 标制订。篇三：行政 日常工作计划 行政日常工作计划 1、负责本部的行政管理和日常事务，协助总经理搞好各部门之间的 综合协调，落实公司 规章制度，沟通内外联系，保证上情下达和下情上报，负责对会议 文件决定的事项进行催办， 查办和落实，负责全公司组织系统及工作职责研讨和修订。 、人力资源管理与发 （1）、组织架构的设计、岗位描述、人力规划编制、考勤管理的工 作。 （2）、招聘使用： 提供工作分析的有关资料，使部门人力资源计划与组织的战略协调 一致，对申请人进行 面试作最终录用和委派决定，对提升、调迁、奖惩和辞退做出决定， 职务分析和工作分析的 编写，制定人力资源计划，通过这些使企业内部 “人事宜 ”即采用科 学的方法，按照工作岗 位要求，将员工安排到合适的岗位，来实现人力资源合理配制。 （3）、工作报酬： 制定合理的薪酬福利制度，劳付酬，论功行赏，通过报酬、保险和 福利等手段对员工的 工作成果给予肯定和保障。其次，促使员工提高士气和生产效率的 各种激励策略也是对员工 工作绩效的一种有效报偿。 （4）、培训开发： 现在的市场无疑应是产品质量的竞争，说到底是才的竞争，是一个 企业整体素质的竞争。 一个产品质量的好坏，也