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《与“链”共舞》 生产中的物流与供应链管理 马晓峰 (Ph.D) 2013-10-21 培训内容 一 驱动供应链优化二 供应链管理策略 三 从供应商到企业—供应链的策略联盟四 供应链的构建 五 生产计与库存控制六 物流----运输与配送七 绩效衡量与评估 2013-10-21 一 一 驱动供应链优化 供应链管理含盖整个价值链增值的每个环节，从新产品开发到推向市场 ；从收集客户需求、转回内部平衡，到采购和供应商管理。通过对供应链端到端的整体管理为客户提供更好的服务和更多的价值。 供应商 供应商管理 生产计划 加工制造 业务流程 物流 分销 客户管理 客户 组织结构 信息流 信息系统客户服务人力资源 资产管理 新产品 2013-10-21 普华永道为客户提供从策略到实施的一体化服务 供应链的放大效应 供应商制造商分销商零售商 供应商 制造商 分销商 零售商 1234 5678 99012 消费者 波动增加Time需求的微小波动TimeDemand 波动增加 Time 需求的微小波动 Time Demand Demand 2013-10-21 传统的组织结构成为计划整合的障碍 接受定单并承诺交货  运输计划 整体策略和财务计划 需求预测/计划 物料计划 供应计划 生产计划 分销计划 2013-10-21 PricewaterhouseCoopers 如何利