厂值际指标竞赛管理制度(附件).docxVIP

社工屯力公司a备电厂 powrt r^mpuny 值际指标竞赛管理制度 2007-01-30 发布2007-01-30 2007-01-30 发布 神华神东电力公司自备电厂 制度控制表 版本 编号 签发 日期 编写人 下次复 核日期 初审人 复审人 批准人 有否 修订 01 刘利平 李文军 贺宇 刘舜奇 李荣 02 刘引生 李文军 2007.1.20 贺宇 李正平 曹培庆 有 2007年1月修订改动内容： 1、 修改2.3条； 2、 修改3监督、检查与考核。 3、 修改 6.1、6.2 条： 4、 修改附件1、附件2。 目 录 目 录 TOC \o 1-5 \h \z 1目的 4 2竞赛职责要求 4- 5 3监督、检查与考核 5 4竞赛活动实施规则 5 — 6 5竞赛办法 6 6奖金兑现办法及标准 6 7附则 6 目的 提高运行管理水平、发电厂指标管理及企业经济效益。 加强生产过程控制，明确责任，奖罚分明，便于节能降 耗工作的管理。 竞赛职责要求 指标竞赛参赛岗位：运行值内所有岗位。 全体运行人员必须牢固树立 “安全第一、 预防为主” 的 观念，严格执行调度命令，做到精心监盘、精心操作、精心调 整，任何人不得因为追求指标获奖而擅自采用非可靠的运行方 式和调整手段，因此而发生的不安全事故加倍考核，以确保机 组安全稳定、经济运行。 业务部门职能划分 设备技术部是厂部下达运行部门主要生产计划指标的业务 部门；安健环部、设备技术部为考核部门。 运行部门经理是本部门运行指标竞赛的领导者，各专业主 管、值长、指标核算员组成竞赛组织成员。专业主管应积极组 织、指导搞好指标竞赛活动，对设备运行参数、运行工况、考 核指标负有指导、检查、监督责任。 各运行值长是本值运行指标竞赛活动的组织领导者， 同 时也是运行指标竞赛的参赛者，对安全生产、经济运行负有领 导责任。其在正确执行调度命令、优化有关公用系统运行方式 的前提下，对各机组、各岗位执行情况进行监督指导，以保证 本值在指标竞赛中取得优胜。 各运行机组长 （班长）是本班指标竞赛活动的第一责任 人，主操是本机组小指标竞赛的第一责任人。机组长、班长在 运行部门、值长的领导下，带领全班人员精心调整、精心操作， 在确保安全运行的基础上，降低各项消耗指标，优化运行方式 和运行参数，为提高机组的经济效益做出贡献。 运行人员要加强学习， 不断提高自身业务技术素质， 树 立全局观念和实事求是的作风，在本值创造最佳效益的同时， 积极为下一值的安全、经济运行创造有利条件，以确保全厂运 行的经济性。严禁抄报假表和各种弄虚作假行为。 监督、检查与考核 厂部考核 考核指标：由设备技术部下达的当月发电量、厂用电 率、煤耗等指标计划。 指标完成情况考核由设备技术部节能主管组织次月初 进行考核。 因运行管理不到位而造成机组降出力或停用，使发电 量降低到月度计划的 90 ％以下，扣发部门本月值际指标奖励金 额的 50% ，厂用电率每升高 1％扣 400 元，煤耗每升高 1 克， 扣 200 元，直至扣完为止；当月度发电量降低到月度计划的 80% 及以下时，部门本月不得值际小指标奖励。 运行部门在厂部的直接领导和监督下， 每月不定期组织 有关人员对指标竞赛活动的执行情况进行监督检查，对执行不 到位的班值提出警告并严格考核。 负责指标竞赛活动的各有关领导、 专业主管、指标核算 员利用晨检时对运行调整、抄表情况进行监督检查，运行部管 理人员每日必须在运行日志上检查签字，发现问题及时指出并 指令运行人员核实更正。 当值发生考核事故、一类障碍事故，取消当值当月综合 指标竞赛参与资格，作为年终综合考评依据。 每月的考核结果在下月的 5 日前公布，公布三天，若公 布期无异议，就认为公平、合理。 年底总评第一、二名的值，未出现重大考核事故，具备评先 条件。 连续六个月总评倒数第一的值，视情况对该值值长进行经济 处罚、备用、学习或降岗处理。 竞赛活动实施规则 竞赛对象是以运行值为单位， 竞赛活动的资金来源于厂 工资奖励基金。 运行各专业以值为单位的指标竞赛采用积分制兑现奖 惩，实施细则如下： 竞赛内容包括：小指标竞赛累积总分综合指标竞 赛、安全文明生产考核两大部分。 按各项竞赛指标的记分标 准和获得名次计算各值月度总分，根据总分高低依次排名。 综合指标 竞赛评分标准见附件 1、附件 2。 安全文明生产 通用 考核细则见附件 3。 竞赛办法 竞赛采用计分制， 每项竞赛指标根据排名后得出所对应 的分数值， 最后将考核指标相加后得出最终名次。 文明生产分值 经折算后得出最终分值，其余考核指标均为固定分。 四台机组运行时，指标统计按两台机组的平均值计算。 开、停机过程中各项经济指标不做考核统计（燃油除 外）。 奖金兑现办法及标准 6