人力资源第四章案列分析.pptVIP

行政执法的金钱量化 —— 有关“钓鱼”执法的思 考 案 例 分 析 第一组 佳华电子设备有限公司，公司对于下一度 薪资福利计划意见不统一，主要表现在人力 资源部和财务部对于下一年度的养老金保障 计划各执己见…… 案 例 分 析 完美战略咨询公司 一、在佳华电子，人力资源部的主要的 职责有哪些？ 二，佳华电子的薪酬福利制度中存在哪 些缺点与不足，应该如何改进？ 三，黄辉经理所强调的养老金计划，对 公司而言，究竟如何权衡其利弊得失， 有何战略意义？ 四、如果你是黄辉你将做出怎样的决策？ ①制定人力资源规划和计划 ② 制定人力资源管理和各项章程制度 ③开展员工培训，关注员工发展，做好人 才的考察、培养 ④负责薪酬福利管理工作 - 在佳华电子，人力资源部的主要的职责有哪些？ 佳华电子的薪酬福利制度中存在哪 些缺点与不足，应该如何改进？ 缺 点 与 不 足 改 进 . 公司现有的养老金制度侵蚀 了员工的权益 . 冷饮费等类似的福利支出，增 加了公司的财务负担 . 按照劳动法的规定，按员工薪 资总额的 22.5% 提缴 . 取消冷饮费等类似的不必要的 福利支出 完美战略咨询公司 黄辉经理所强调的养老金计划， 对公司而言，究竟如何权衡其利 弊得失，有何战略意义？ 完美战略咨询公司 利 弊 战略意 义 新的养老金计划维护了员工的权益，可以提高员工工 作的积极性，同时也可以吸引到更多优秀的人才到本 公司来，为本公司效力。这样有利于公司的长远发展， 促使公司发展壮大，提升公司的竞争力，为公司创造 更多的财富，这样反过来也增加了所有者的权益。 公司目前的养老金制度是符合市有关部门的规定，而 且也符合大多数企业的作法。如果马上采取新的养老 金制度，按照员工薪资总额的 22.5% 提缴，从短期来 看，必然会增加公司的成本，减少所有者的权益。而 且如果实施的时候，不得到其它部门，尤其是财务部 门的支持的话，一定不利于以后人力资源部门工作的 开展。 从长远来看，新的薪酬福利计划既维护了员 工的权益，又维护了所有者的权益，可谓双 赢。 如果我是黄辉，我将做这样的决策？ 1. 首先和部门一起做详尽的调查，制定详 尽的改革计划。 2. 列出比较两种制度的利弊，表明长远利 益的需要，财务对比报表，争取高层领导 的支持和帮助。 3. 实施改革力度要大，要强。期间和公司 各个阶层员工充分交流，争取他们的理解 和支持。 4. 适当可以增加非经济性的激励 。 完美战略咨询公司 财务部方面： 可制定出详尽的财务报表及支出预 算和未来的收益；用数据来说话，制定 出新的养老金制度将会额外增加公司多 少的开支；取消的福利支出，将又会为 公司节约多少开支。多与其沟通，减少 财务部的阻力。 。 完美战略咨询公司 总经理方面： 可上报详细的策划划书，既有 财务报表预算，又有对未来收益的 预算，还有这样做各方面的好处， 争取到总经理的支持。 完美战略咨询公司 员工方面： 可召开员工大会，进行员工培 训等，给他们讲解这两项改革措施 虽然短期来看取消的冷饮费等福利 会损害他们的利益，但长期来看， 新的养老金制度会大大增加他们的 利益。让他们看到这两项措施是其 正让其深受其惠。争取到员工的理 解和支持。