管理学第六章计划与计划工作.pptxVIP

;　　 凡事预则立，不预则废。 与其让别人掌握你的命运，不如自己来 主宰。 ——杰克.韦尔奇 计划工作是一座桥梁，它把我们所处的这岸和我们要去的对岸连接起来，以克服这一天堑。 ——哈罗德·孔茨;一年之计在于春，一日之计在于晨 凡事预则立，不预则废 未雨绸缪 有备无患 运筹帷幄之中，决胜千里之外 人无远虑，必有近忧 好的开始是成功的一半;;丁谓考虑到取土路途遥远，先命人在皇宫前的大街上挖凿取土，将挖出来的土烧制成砖瓦。没过几天，大街就被挖成了一条大沟；接着，丁谓又下令把京城附近的汴河掘开，把河水引入沟中，用船把大量的建材直接运到宫前，十分快捷。 等到皇宫建完，又把拆毁的瓦砾灰土等建筑废料，统统填进沟里，水沟又变成了平坦的大街。 这一举动解决了取土、运输和清理废料三个问题，不仅节约了时间，而且省下了费用数以亿万。皇帝大为赞赏，丁谓也更受重用。;;为什么不做计划?;为什么要做计划？;案 例;;;;一、计划的概念; 理解计划的含义应把握四点： ? 计划是预先制定的行动方案 ? 计划是一个连续的行为过程 ? 计划是控制的基础和前提 ? 计划需要修正和调整 ;计划工作; 计划工作的概念;(二) 计划工作;（三)为什么管理者要制定计划;（四）计划的内容;1、计划明确了组织成员行动的方向和方式，从而成为协调组织各方面行动的有力工具。 ;二、计划与决策; 目标和计划在计划工作中的作用 (1)目标 : A. 定义:期望的产出(成果) B. 作用: (1) 提供所有管理决策的方向 (2)构成了衡量标准，参照这种标准就可以度量实际工作的完成情况 (2)计划 :规定了怎么实现目标 英国谚语: 计划写在沙滩上,目标刻在石头上;目标;案例：10 分钟提高效率;10 分钟提高效率;10 分钟提高效率; 1、计划工作的内容不仅要制定目标，还包括原因、人员、时间、地点、手段等。总裁舒瓦普没有列出执行计划的具体时间、地点等，当然难以执行，而效率专家利恰恰抓住了这些关键，即即时、即地要实现的目标是什么，??上完成这些紧急计划。 2、效率专家利的做法说明制定计划应遵循重点原则，切忌眉毛胡子一把抓，否则难以有效地制定、执行计划。除重点原则外，我们在制定计划时还应遵循统筹、连锁、发展、便于控制和经济原则。　　如果一味地强调重要，就一直盯着做，而事实上难以完成或荒废了太多时间与精力，则得不偿失。 3、计划作为管理的首要职能，是组织实施的纲要，为控制提供标准，领导在计划实施中确保计划取得成功。计划的作用主要表现在：弥补不确定性和变化带来的问题；有利于管理人员把注意力集中于目标；有利于提高组织的工作效率；有利于有效地进行控制。; 三、计划的性质; （1）目标性： 组织通过精心安排来实现目标而得以生存和发展。计划工作为实现组织目标服务,旨在促使组织目标的实现。计划工作是对决策工作在时间和空间两个维度上进一步展开和细化。 时间维度：计划工作把决策所确立的组织目标 及其行动方式分解为不同时间段（长期、中 期、短期）的目标和行动安排。 空间维度：计划工作把决策所确立的组织目标 及其行动方式分解为组织内不同层次（高层、 中层、低层）不同部门、不同成员的目标和 行动安排。 ; （2）首位性： 计划工作是管理活动的桥梁，是组织、领导和控制等管理活动的基础。 计划工作须在组织工作、人员配备、指导与领导和控制之前进行，是进行其它各项管理工作的基础，并贯穿于整个管理过程。 ;计划的首位性;计划的首位性; （3）普遍性： 计划工作是全体管理人员的一个基本职能，具有普遍性。 各级管理人员所制定的计划的范围、内容不同而已。高层管理人员制定组织的总体计划，把握全局方向和目标；中层管理人员制定部门计划，诸如财务计划、市场计划、人事计划等，确定在整体目标实现过程中，各部门自身的具体目标；而基层管理人员则要制定具体的作业计划，以配合生产计划的最终实现。 ;（4）秩序性： 计划工作蕴含一定的秩序。最主要的秩序表现为计划工作的纵向层次性和横向协作性。 一般来说，高级管理人员计划组织的总方向，各层级管理人员再据此制定相互协作的计划，从而保证实现组织的总目标。 ;（5）效率性：;;一位销售经理的自述：; “接下来业务员就要做工作计划，比如拜访几个新