人力资源规划的办法.pptxVIP

第三章 人力资源规划§1 人力资源规划的概述§2 人力资源规划的制定§3 人力资源规划的方法§1 人力资源规划的概述 一、人力资源规划的含义 人力资源规划是为了实现组织的战略目标而进行的人力资源计划管理方式。其任务是分析企业发展中的人力供求关系，采取相应措施，确保企业在适当的时间获得适当的人员，实现企业人力资源的最佳配置，使组织与员工的需要得到满足。???各种人力资源功能如何影响人力资源规划组织的总体计划工作分析我们需要什么样的人来做这项工作组织内有谁可以胜任这项工作两者相互匹配吗工作绩效评价公司资料库培训雇员与管理人员开发如不匹配，我们 需要什么样的人，如何招募他们对薪资和福利计划有何种影响东南大学远程教育人力资源管理 第 14 讲主讲教师： 孙 虹二、人力资源规划的作用 确保企业经营发展对人力资源的动态需求 使人力资源管理活动有序化 影响企业人事政策的制定 使企业更好地控制人工成本三、人力资源规划的原则 考虑内外环境的变化； 注意企业战略与人力资源的衔接； 使企业和员工共同发展企业计划对人力资源计划的影响制定战略计划 （长期）企业的宗旨环境实力和约束目标战略制定经营计划（中长期）计划方案所需的资源组织策略开发新项目编制预算（年度）预算工作目标项目计划与安排对结果的监控企业计划过程人力资源规划过程分析问题：企业要求外部因素内部供给分析预测需求：雇员数量雇员结构（定性）组织和工作设计可供人力资源制定行动方案：人员编制招聘提升和调配组织变动培训与发展工资与福利劳动关系四、人力资源规划分类按规划时间长短 长期规划（≥3年） 短期规划按规划内容 总体计划 具体计划东南大学远程教育人力资源管理 第 15 讲主讲教师： 孙 虹§2 人力资源规划的制定一、人力资源规划的内容（见下表）二、人力资源规划的程序三、人力资源规划的编写计划类别 目 标 政 策 步 骤 预 算总规划总目标：绩效、人力资源总量、素质、员工满意度基本政策：如扩大、收缩改革、稳定总体步骤：（按年安排）如完善人力资源信息系统等总预算：???万元人员补充计划类型、数量对人力资源结构及绩效的改善等人员标准、人员来源、起点待遇拟定标准、广告宣传、考试、录用招聘选拔费用：??万元人员使用计划部门编制、人力资源结构优化、绩效改善、职务轮换任职条件、职务轮换、范围及时间略按使用规模、类别及人员状况决定工资、福利人员接替与提升计划后备人员数量保持、改善人员结构、提高绩效目标选拔标准、资格、试用期、提升比例、未提升人员安置略职务变化引起的工资变化教育培训计划素质与绩效改善、培训类型与数量、提供新人员、转变员工劳动态度培训时间的保证、培训效果的保证略教育培训总投入、脱产损失评估与激励计划离职率降低、士气提高、绩效改善激励重点：工资政策、奖励政策、反馈略增加工资、奖金额劳动关系计划减少非期望离职率、雇用关系改善、减少员工投诉与不满参与管理、加强沟通略法律诉讼费退休解聘计划编制、劳动成本降低、生产率提高退休政策、解聘程序等略安置费、人员重置费表4-1人力资源规划及其各项业务计划需示分析供给分析外部供给内部供给组织外部因素组织内部因素人力资源因素人力资源数据库分析 人力资源变化分析晋升 退休降职 辞职平调 休假 解聘需求预测内部供给预测外部供给预测需求数量质量层次结构比 较供给数量质量层次结构综合平衡 二、人力资源 规划的程序解决供不应求的措施解决供大于求的措施三、人力资源规划的编写1、基础性的人力资源规划与组织总体规划有关的人力资源规划目标、任务的说明；有关人力资源管理的各项政策策略及其有关说明；内部人力资源供给与需求预测，外部人力资源情况预测；人力资源净需求 按部门编制的净需求，表明组织未来人力资源规划的大致情况； 按人力资源类别编制的净需求，为后续的业务计划使用。???第一年第二年第三年第四年第五年需求1、年初人力资源需求 量2、预测年内需求之增 加3、年末总需求120140140120120—120内部供给4、年初拥有人数5、招聘人数6、人员损耗 其中：退休 调出或升迁 辞职 辞职或其他7、年底拥有人数120 5 20 3 15 2 — 1051405276174—118140—284186—112120—191153—101120—17314——103净需求8、 不足或有余9、 新进人员损耗总计10、该年人力资源需求-35 3 38-22628-8210-19423-17320 某部门人力资源需求评估表??主要工作类别（按职务分类）现有人员计划人员余缺预 期 人 员 的 流 失本期人力资源净需求调职升迁辞职退休辞退其他合计1.高层主管???????????2.部门经理???????????3.部门管理人员??