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企业人力资源管理改革的设计方案 近年来，我国的民营企业取得了的令人瞩目的成绩，民营企业 已成为我国社会主义市场经济的重要组成部分，在我国经济中占有举 足轻重的地位。 2008年 5月，第四届中国民营企业投资与发展论坛宣 布，2007年我国共有民营企业 515 万户。兰州西部投资咨询有限公司 也是也是众多民营企业中的一支队伍，成为我国经济发展一支不可缺 少的生力军。我公司由于低水平的管理模式和落后的管理意识，以及 制度上的缺陷，使得人力资源管理成为难以逾越的屏障，也成为民企 业进一步发展的障碍。因此，提高企业的人力资源管理便成了企业发 展的关键。 一、人力资源管理的重要地位 （一）人力资源管理的概念和内容 人力资源的含义 人力资源是指能够推动整个经济和社会发展的劳动者的能力， 包 括具有智力劳动和体力劳动的能力，从广义上说，智力正常的人都是 人力资源，而我们所讨论的主要是指企业组织内外具有劳动能力的人 的总和。一般来说，人力资源具有主观能动性、时效性、依附性和组 合性及替补性等特征，企业构建核心竞争力的基础，是促进产业结构 和产业发展的重要因素，为企业的发展提供智力支持和精神动力，是 企业持续发展的依靠。 人力资源管理的内涵 人力资源管理是指采用现代化的科学方法，对人的思想、行为进 行有效的管理，充分发挥人的主观能动性，以达到企业的目标，人力 资源管理是为实现企业组织的战略目标，组织利用现代科学技术和管 理理论，通过不断获取人力资源，并对其进行整和、调控和开发，并 给予他们报偿而有效地开发和利用，其基本功能主要有以下几方面： 规划、甄选、考评、激励、开发和调配。这六大功能虽各有侧重，但 又不是割裂的，而是相互联系、相互促进、是一个循环的过程。 人力资源管理服务于企业的总体战略目标， 是一系列管理环节的 综合体。人力资源管理的主要内容包括以下几方面。 （ 1）人力资源战略规划企业为适应内外环境的变化， 依据企业总 体发展战略，并充分考虑员工的期望而制定的企业人力资源开发与管 理的纲领性长远规划。 （2）人力资源管理的基础业务岗位分析与岗位评价是企业人力资 源管理的基础工作。 （3）人力资源管理的核心业务，包括招聘、培训、绩效考核、薪 酬管理。 （ 4）人力资源管理的其他工作， 企业人力资源管理还包括其他一 些日常事务性业务内容，如人事统计、员工健康与安全管理、人事考 勤、人事档案管理、员工合同管理等。 （二）人力资源管理的地位和作用 现代管理理论认为，对人的管理是现代企业管理的核心。人是社 会中的人，管理的基本目的之一就是采用特定方法，充分发挥人的积 极性、主动性和创造性。有效的管理者总是既把人看作管理的对象和 客体，又把人看作是管理的主体和动力。行为科学学派认为，一个能 力差的人有时工作成绩可能比能力强的人更好；一个处境艰难的企业 通过企业家和全体职工的努力，有可能在很短时间超过比自己先进的 企业。总之，企业在市场经济条件下要生存发展， 就要重视人的因素， 特别要重视加强企业的人力资源管理，人力资源管理在现代企业管理 中居于核心地位。实践证明，重视和加强企业人力资源管理，对于促 进生产经营的发展，提高企业劳动生产率，保证企业获得最大的经济 效益并使企业的资产保值增值有着重要的作用。 有利于促进生产经营的顺利进行 劳动力是企业劳动生产力的重要组成部分， 只有通过合理组织劳 动力，不断协调劳动力之间、劳动力与劳动资料和劳动对象之间的关 系，才能充分利用现有的生产资料和劳动力资源，使它们在生产经营 过程中最大限度地发挥其作用，并在空间上和时间上使劳动力、劳动 资料和劳动对象形成最优的配置，从而保证生产经营活动有条不紊地 进行。 有利于调动企业员工的积极性，提高劳动生产率 企业中的员工，他们有思想、有感情、有尊严，这就决定了企业 人力资源管理必须设法为劳动者创造一个适合他们所需要的劳动环 境，使他们安于工作、乐于工作、忠于工作，并能积极动地把个人劳 动潜力和智慧发挥出来， 为企业创造出更有效的生产经营成果。 因此， 企业必须善于处理好物质奖励、行为激励以及思想教育工作三方面的 关系，使企业员工始终保持旺盛的工作热情，充分发挥自己的专长， 努力学习技术和钻研业务，不断改进工作，从而达到提高劳动生产率 的目的。 有利于减少劳动耗费，提高经济效益并使企业的资产保值 经济效益是指进行经济活动中所获得的与所耗费的差额。减少劳 动耗费的过程，就是提高经济效益的过程。所以，合理组织劳动力， 科学配置人力资源，可以促使企业以最小的劳动消耗取得最大的经济 成果。在市场经济条件下，企业的资产要保值增值，争取企业利润最 大化，价值最大化，就需要加强人力资源管理。 有利于现代企业制度的建立 科学的企业管理制度是现代企业制度的重要内容，而人力资源的 管理又是企业