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房地产多项目开发，最有效的管理模式 　　根据兰德企管 研究 室 2006 10 月的市场调查结果，在随机选取的 300 家各类典型 房地产开发企业中有 84％的企业在同时进行多项目开发，有 15％的企业同时开发的项目 数量在 5 个（含）以上；其中，73 家房地产上市全部进行多项目开发，资质一、二级企业 中90％进行多项目开发。可以说，多项目开发是当前房地产市场的最主要特征，是企业做 大、做强的必由之路 　　 “多项目开发综合症 　　多项目开发下，特别是多项目开发初期，许多企业都存在一些 问题 ，表现在以下几 个方面 　　◎ 公司与项目部（项目公司）之间职权分工不明确，工作接口关系不清晰 　　◎ 公司本部的支持和管理职能不能有效发挥，难以对项目部实施有效考核 　　◎ 项目部（项目公司）受项目经理的 “人治” 影响 较大，或者过于依赖公司，或 者不愿服从公司管理 　　◎ 项目部（项目公司）的执行力较差，计划、方案、指令等的执行结果往往有较大 偏差 　　◎ 与股东、供方等合作单位的公共关系不融洽 　　◎ 人力资源、资金供应紧张，既有资源又不能实现共享 　　◎ 对企业品牌建设贡献不大，等等 　　这些问题是 “多项目开发综合症”的主要特征，所导致的结果往往是：工作效率低， 目标偏差率大（特别是计划成本、利润目标） 　　一家上