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压力管理理论在科技创新团队管理中应用研究 压力管理理论在科技创新团队管理中应用研 　　摘 要：中国企业为适应国内社会转型、国际经济全球化双向巨变，频繁变革组织管 理模式，不断调控资源配置布局，以谋求新时期新形势的发展要求。而这正导致企业员工 自上而下普遍承受着不同于以往任何时期的异常压力，尤其以科技创新团队成员所面的为 不断更新技术，超负荷透支脑力，无条件输出体力等更高层次的创新压力最为突出。在阐 述压力和工作压力定义的基础上，分析科技创新团队成员作特点，探究团队工作压力管理 新模型的构建，并进一步探讨压力管理在科技创新团队管理中的实施策略。 　　关键词： 　　压力；工作压力；压力管理；科技创新团队 　　中图分类号：C93 　　文献标识码：A 　　文章编号：1672-3198 （2011）08-0031-02 　　 　　1 工作压力概述 　　工作压力的产生既有组织环境的原因，也有成员个人认知、能力等方面的原因，它是 组织和成员个人交互作用的结果。在对工作压力进行管理时，如果仅仅依赖成员个人能力 缓解压力，那么企业只能教育或培训成员如何单方面应对压力，而不是从源头上解决工作 压力问题。因此，解决减少乃至消除引起压力的源头诱因问题，组织和成员必须积极的进 行双向压力管理配适。 　　2 科技创新团队工作压力管理新模型的构建 　　2.1 科技创新