建立有竞争力的弹性薪酬体系之一 46.pptVIP

做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 1 聚成华企在线商学院 《建立有竞争力的弹性薪酬体系之四 建立薪酬体系》 讲师： 何静波 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 2 1 、建立有竞争力弹性的薪酬目的： 能够为企业带来全新的价值观 老板想起来叫 干啥就干啥，没方向 铁饭碗中的青蛙 明确该干什么， 明确自己的价值， 明确团队的方向 寻找奶酪的耗子 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 3 薪酬的内涵 二、绩效管理与考评的比较 薪酬 内在奖励 外在奖酬 个 人 成 长 机 会 非财务性奖酬 财 务 性 奖 工 作 成 就 感 工 作 满 足 感 职 称 的 美 化 工 作 安 全 荣 誉 职 称 良 好 工 作 气 氛 直接薪酬 间接薪酬 本 薪 旅 游 保 险 奖 金 津 贴 分 红 股 票 额 外 服务 2 、 薪 酬 的 内 涵 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 4 注 1 ，基本工资。 这一部分薪酬对员工来讲是基本生活保障的部分。传统的观 点认为，企业的这一部分支出属于人工成本，所以为了减少成本，往往是采用 减员的方法。现在我们需要重新认识基本工资的性质，它并非仅仅是一种成本， 而且应该是一种实实在在的投资。 注 2 ，激励薪酬 —— 奖金。激励薪酬是一种一次性发放的薪酬，它是员工在达 到某个具体目标或业绩水准或创造某种赢利后所获得的收入，是利益共享薪酬， 即当企业获得赢利后，员工可以共享其中一部分赢利，可以以现金形式，也可 以以股权形式。在高级管理层里，利用利润共享的方法通常是赠送股票期权。 激励薪酬中另一种重要形式是业绩薪酬，企业希望通过业绩薪酬将员工的利益 和员工个人业绩及公司业绩相结合，使员工发挥出更大的潜能。 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 5 注 3 ，薪酬的替代品 —— 福利。 福利薪酬是另一种形式的薪酬，它更强调对员 工的未来提供保障，大部分费用由企业承担。如，医疗保险、失业保险、养老 保险等等。 传统的福利制度缺乏针对性和灵活性，员工不得不接受企业提供的福利形 式，有时可能根本不需要，而巨大的福利支出给企业造成沉重的负担。弹性福 利计划是个革命性的突破，目前越来越受到欢迎。员工有权按照自己的意愿组 合自己的一揽子福利计划 注 4 ，薪酬的补充 —— 额外津贴。 额外津贴是一些比较特殊的工作，或者在企 业界担任特殊的职务，因而有权接受的特殊优惠待遇。如，购买公司产品的优 惠权，低息的个人贷款，可带配偶旅游，（购房付首期）（单人住房）等。这 部分虽然是薪酬领域里比较模糊的部分，但对提高员工忠诚度有很好的效果， 可以让员工对企业产生认同感，提高凝聚力。 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 6 注 5. 薪酬的柔性部分 —— 个人发展、心理收入、生活质量 （深圳南岭亚洲兄弟厂） 薪酬激励中除了物质激励以外，还包括精神激励，而且对许多年轻人来说，它的分 量举足轻重，决定了他最终是走还是留，这是一种让员工终身收益的薪酬。 （ 1 ）个人晋升和发展机会。如横向调动。（培养你跳槽的能力）。另外，企业 还可以根据员工个人需求给他们设计个性化的教育培训计划，员工对于企业提供的 培训机会的重视已经超过对晋升的重视。 （ 2 ）心理收入。心理收入指由工作性质、工作表现和工作环境等因素共同创造 出来的情绪上的满足感。企业可以从哪些方面增加员工的心理收入呢？可以通过增 加工作的趣味性（如竞赛迷底）（龙岗休息十分钟品偿老板送来的点心。 （ 3 ）生活质量。即员工如何处理好工作和生活的和谐与平衡，能愉快地享受工 作和生活的乐趣是年轻一代的迫切要求。有位工程师这样评价自己的工作：我在工 厂里不分白天和黑夜地干，根本没有时间看看自己的三个孩子，这根本不是我要的 生活。（如富士康、东莞伟易达） 做 最 专 业 、 最 系 统 化 的 企 业 全 员 培 训 平 台 7 保持市场竞争力从而吸引、保留、激励员工 薪酬 固定工资 浮动工资 ? 短期激励奖金 ? 销售奖金 ? 绩效奖金 福利 ? 社会保险