如何做好绩效计划与指标体系.pptVIP

第 31 页 最低目标的设立 考核指标 考核指标 配 分 指标名称 计算方式 指标界定 最 高 目 标 考 核 目 标 最 低 目 标 1 线切割 合格率 线切割合格率 = 合格数÷切割 总数× 100% 经过切割的产品（模具和 样板）经检验员检验后合 格即为合格数。 100 % 98 % 95 % 8 0 2 钼丝 节约率 钼丝节约率 = 实际消耗÷定额标准× 100% 要求熟练操作线切割机，平衡转数、进给量速度。 定额标准为工艺文件规定标准； 实际消耗指领料单数量 100% 95% 90% 10 3 设备 设备完好率 = 车间内的设备在生产计划安排内正常使用。 月坏机工时数指在生产计划安排时间内的设备故障 3% 10% 20% 10 组织的最低期望，出现这个数值时组织 绩效将会受到较大损害。当绩效结果等 于或低于这个数据时，该项考核得分为 0 第 32 页 考核目标的设立 考核指标 考核指标 配 分 指标名称 计算方式 指标界定 最高 目标 考 核 目 标 最低 目标 1 线切割 合格率 线切割合格率 = 合格数÷切割 总数× 100% 经过切割的产品（模具和样 板）经检验员检验后合格即 为合格数。 100% 98 % 95% 8 0 2 钼丝 节约率 钼丝节约率 = 实际消耗÷定额标 准× 100% 要求熟练操作线切割机，平衡转数、 进给量速度。 定额标准为工艺文件规定标准； 实际消耗指领料单数量 100% 95% 90% 10 组织的正常期望，并且 70% 的人通过正常努 力可以达到的指标。当绩效结果等于这个 数据时，可以得到该指标配分的 100% 第 33 页 非量化（行为和素质）指标的绩效标准设定 指标名称 工作效率 指标定义 工作中对工作时间的利用效率 标志 （等级名称） S A B C D 标度 （等级含义） 工作高 效率化 工作效率 较高 工作效率 正常 工作效率 不高 工作效率 很低 （ 1 ）指标名称：对评价指标的内容做出的总体性概括。 （ 2 ）指标定义：对指标内容的操作性定义，也就是指评价指标考评的具体内容 是什么。 （ 3 ）标志（等级名称）：绩效评价一般要把员工的绩效分为若干等级，用于区 别各个等级的特征规定，也就是员工的绩效分为多少个等级，每个等级的具体名称 是什么。 （ 4 ）标度（等级定义）：对标志所规定的级别包含的范围做出规定，即每个等 级的具体含义是什么。 第 34 页 等级 行为描述 D 很少关注下属工作的细节问题，工作中只注重结果，不注意过程中的细节；对于 计划中的细节缺失和漏洞不以为然。 C 对细节有一定的关注，会要求下属注意工作中的细节问题，对于计划中的细节缺 失和漏洞经常性的修改，工作中比较事实求是。 B 以“细节决定成败”的观点考量下属的工作表现；学习并鼓励下属尝试各种改进 细节的方法；引导下属“以事实说话”；善于发现计划中的细节缺失和漏洞，引 导下属关注细节的完美。 A 非常注重细节，对任何一个细节都要求尽善尽美；积极地学习任何一种能改善细 节的方法，要求下属把细节作为工作的中心。 。 举例， 素质指标的绩效标准—关注细节 【定义】关注事实和细节，而不是抽象的概念；既考虑到全局， 又深入了解关键细节，以细节的完美作为重要的努力方向。 第 35 页 等级 行为描述 S 谈判能力极强，在与外部组织或个人谈判时，能够非常准确地引用有关的法规规定，熟练地 运用各种谈判的技巧和方法，说服对方完全接受我方的合理条件，为公司争取到最大的利益 A 谈判能力较强，在与外部组织或个人谈判时，能够比较准确地引用有关的法规规 定，比较 熟练地运用各种谈判技巧和方法，能够说服对方基本接受我方的合理条 件，为公司争取到了 一些利益 B 谈判能力一般，在与外部组织或个人谈判时，基本上能够准确地引用有关的法规规 定，运 用了一些谈判的技巧和方法，在做出一些让步后能够与对方达成一致意见， 没有使公司的利 益受到损失 C 谈判能力较差，在与外部组织或个人谈判时，引用有关的法规规定时会出现一些失 误，运 用的谈判技巧和方法比较少，在做出大的让步后才能