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河南应用技术职业学院
创
业
计
划
书
项目名称:微迅达电子商务公司
二零 年 月
目 录
TOC \o 1-3 \h \z \u 摘 要 1
一.公司简介: 2
二、公司组织结构 2
三、市场分析 3
3.1行业背景: 3
3.2目标市场 4
四.服务种类 4
五.竞争分析 4
5.1竞争产品 4
5.2竞争与发展 4
5.3潜在进入者的威胁 5
六、市场与销售 5
6.1市场开拓 5
6.2营销策略 5
6.3定价原则 5
6.4定价策略 5
6.5营销方案 6
6.6销售预测 7
七、风险分析及对策 7
八.公司发展战略 8
九、退出方式 8
十、 致谢————————————————————————— 8
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摘 要
企业介绍:
微讯达是一家专注于互联网零售业的电子商务公司,公司致力于打造中国最专业的小型超市供应链电子商务平台。团队介绍:
负责设计也是我们的团队管理人 负责我们的平台维护 掌管我们的财务
产品介绍:
1、在商铺开始经营前期,平台会提供相对应的技术支持,无偿的对店铺进行装修及宣传等方面的工作帮助。
在对于超市和厂家之间的宣传工作上不会以此来获取利润,而这之间的选择和下单,都是由双方彼此的沟通与交流来确定的。但平台会根据月成交量和月销售额来进行一定比例的风险费用的收取。
对于违规操作会给予一定的警告和处分,当其长时间出现类似情况的时候会给予停业整顿等方面的处罚。在此期间,商家可以向平台做出申请,平台会有偿的对商家的经营方面做出一个全面的调查和评估,从而对商家经营做出有效的建议和指导。
市场分析: 如果说实物电商的格局已经基本确定,那么没有仓储物流的生活服务电商会是下一步中国的电商未来,也是中国电商创业者的未来之所在。即中国的消费电商发达程度已经超过美国,但中国企业互联网化应用比例发展太低,只 有20%,即还有80%的中国企业还未用上互联网及电商,机 会很多。中大型传统企业还是要重视自己的B2C平台。北上广深的电商基本已经成熟,而三线四线的电商刚刚开始。农村电商需求非常强,市场也非常大,只是还需要开发。移动电商的比例高是IPO的最大卖点,移动电商的兴起与浪潮无疑是毋容置疑的。现在移动电商占20%左右比例,未来很快是50%比例。
目前商业服务业态主要有两种,一种是传统商业服务业态,就是实体店铺业态模式,如家乐福、零售店等;另一种是最近15年发展起来的互联网商业服务业态,就是网店业态模式。这两种业态模式各有优劣。实体店铺的优势在于便利和服务有保障,劣势在于成本太高,费时费力;网店模式的优势在于方便、成本低,劣势在于服务周期长、服务保障低。电子商务的发展仍然存在着一些比较突出的问题。
营销策略和计划:
实事求是的开展各种营销活动,以可持续发展为公司的生存之本
一. 公司简介:
微讯达是一家专注于互联网零售业的电子商务公司,公司致力于打造中国最专业的小型超市供应链电子商务平台。公司创始于2016年9月由陈昌虎等人创始于郑州,本公司以成为中国小超市的掌领者为愿景,以助力中国五百万小超市轻松做买卖为使命,以整合资源、建立通道、汇集商家、合作共赢为经营宗旨。该投资项目市场需求大,资金投入量大,回收周期慢,利润高。随着中国经济的发展,该行业具有较好的市场前景和发展潜力。
公司名称: 微讯达有限公司
团队精神: 细致、执着、忠诚、团结
团队口号: 智慧与激情的碰撞必将是最耀眼的烟火
二、 公司组织结构
:做事有条不紊、碰到问题沉着冷静、并有不怕困难战胜困难的勇气与毅力、与人相处融洽、敢于创新、综合能力强、并且积极向上有责任心。
:积极乐观、敢想敢做、有很强的忍耐力、富有激情、对工作认真负责
:多才多艺,知人善任,组织能力强为人热心,诚恳善良,细心能干。
部门
负责人
部门职责
市场部
做好对外的宣传工作,市场调查、服务推销利用一切有利条件宣传公司的优势,并及时向公司反馈信息。
工程部
协调总经理副总经理统一安排工程任务,监督、审核平台任务的正常进行,狠抓进度、质量、安全,以及公司形象。积极参与平台资源的扩建、整合、改制以及对队伍的培训。及时处理好客户的投诉。
财务部
负责建立公司日常会计与税收管理,每个财政季度末向副董事长汇报本年财政情况并规划下个季度的财务工作;负责公司资金的筹集、使用和分配;负责日常会计工作与税收管理,每个财政年
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