《安全观察卡管理规定》(修订版).pdfVIP

安全观察卡管理规定 1 总则 为了动员全体员工对不安全行为或不安全状态进行安全防范， 增 强员工的安全意识， 落实安全责任和防范措施， 防止伤害和事故的发 生，消防事故隐患，做到防患于未然，结合公司实际制定本制度。 2 原则 安全观察卡实行分级处理，统一归档管理，问题解决实行“两不 推”：班组能解决的不推向车间，车间处理的不推向公司。 3 范围 本制度规定了公司开展安全观察卡活动的机构职责、 工作要求及 奖励办法与标准。适用于公司各车间、部门安全观察卡管理。 4 术语和定义 安全观察卡是指员工对观察到身边的隐患 （人的不安全行为或物 的不安全状态）提出消除或减弱的建议和措施的载体。 5 机构及职责 5.1 健安环部统一协调公司安全观察卡活动，职责如下： 5.1.1 负责组织制定安全观察卡管理规定并实施； 5.1.2 负责提供相应的资源； 5.1.3 负责收集各单位上报的安全观察卡，整理后进行公布； 5.1.4 负责分类、统计、上报需要相关部门协调整改的安全观察 卡； 5.1.5 负责向相关部门收集安全观察卡提出的难题、技术问题或 论证的项目； 5.1.6 负责组织评比安全观察卡并实施奖励。 5.2 各职能部门、车间、班组职责 5.2.1 负责安全观察卡提出的工艺条件、设备设施、作业环境等 隐患的评估和协调解决，并将整改结果反馈到健安环部； 5.2.2 负责对本单位员工所填写的安全观察卡进行分类、统计、 上报和存档； 5.2.3 负责监督、审核和验证安全观察卡所提出的隐患是否属实 和消除措施是否得当； 5.2.4 负责需要本单位协调整改的安全观察卡进行整改。 6 工作要求 6.1 各部门、车间要认真评估每位员工提出的隐患，应向员工公 布所提出建议的处理情况，未被采纳的要解释原因。 6.2 各部门、车间要对员工填写的安全观察卡一周内给予答复， 公司两周内给予答复；对可能导致重大事故的建议应在 24 小时内上 报有关部门和公司分管领导。 6.3 按照分级管理原则，对报公司解决的安全观察卡，各部门、 车间每月分类、 统一、整理，以电子版于每月 25 日前上报健安环部， 并把由本单位整改隐患的情况及时反馈到健安环部。 6.4 健安环部每月分类、统计、整理上报的安全观察卡，并进行 公布，达到全员共享的目的。 6.5 健安环部把各部门、车间上交的安全观察卡原件分类提交主 管部门，要求其一周内作出审核，提交公司主管领导批阅。 7 考核 7.1 在公司内每月评选三条优秀安全观察卡，奖励标准如下： 7.1.1 一类建议奖，奖励现金 500 元——发现并消除工作中重大 隐患或灾害； 7.1.2 二类建议奖，奖励现金 300 元——发现并消除工作中重要 隐患或伤害； 7.1.3 三类建议奖，奖励现金 100 元——发现并消除工作中平常 记录伤害和隐患； 7.1.4 经评比为一类建议奖的，奖励建议人员所在单位绩效分 5 分；二类建议奖的， 奖励建议人员所在单位绩效分 3 分；三类建议奖 的，奖励建议人员所在单位绩效分 2 分。 7.2 所提的建议不符合以上奖励条件的，不发对应奖。 7.3 隐患消除建议应遵照以下原则： 7.3.1 隐患消除建议，要针对问题，提出能减轻或消防隐患的合 理方法； 7.3.2 规程、程序内规定的内