专家管理团队聘用协议-模版.docxVIP

子公司总经理等高管聘任协议 甲方（聘用方）：有限公司 办公地址： 联系方式： 乙方（受聘方）： 居民身份证号码： 住址： 联系方式： 经协商一致，甲方同意聘任乙方担任甲方 公司的 职位。 为了明确双方的责任、权利以及利益等相关事宜，特订立本协议，由双方共同遵守。 一、 聘任职位 甲方聘任乙方担任 甲方 公司的 职务。正式任命文 件由甲方以集团有限公司的名义下发，并由乙方与之签订正式的劳动合同。 二、 工作职责 乙方向甲方负责并 向甲方董事长汇报工作。 乙方的具体工作职责为： 制定和实施公司业务发展战略与年度经营计划，建立和健全公司的业务管理体 系与组织结构，主持公司的日常业务管理工作，实现公司经营管理目标和发展目标。 1、 组织制定公司业务发展战略、年度经营计划、年度工作计划及财务预算，经 董事会审批后组织实施； 2、 拟订公司业务部门组织结构和基本管理体系，组建业务管理团队； 3、 召集、主持业务部门办公会议，检查、督促和协调各业务部门的工作进展。 主持公司业务部门周例会、专题会等会议，总结工作、听取汇报。指导、考核并督 促分管部门共同完成董事会下达的经营指标； 4、 打造优秀的企业文化，确立并加强公司的核心竞争力，提升公司的竞争优势 和行业地位； 5、负责公司业务管理方面重要日常事务的处理， 建立与维护公司重要外联关系。 对公司业务方面突发事件与重要紧急事务进行处理，负责公司重要文件的会签。 三、 聘任期间 乙方的聘任期为 年，从二O 年_月 日起生效。 四、 一般工作授权 甲方为乙方主管业务创造或提供必要的环境与条件，并进行科学、合理的工作 授权。 对乙方分管业务范围的一般工作授权包括但不限于： 1、 人事管理授权 乙方对任职公司的副总裁、各部门的总监及以下级别的员工（甲方明确的特别 岗位的员工除外）拥有直接人事管理权。包括：聘任、解聘、考核、入职定薪、薪 酬调整、职务晋升以及岗位调整。 对甲方明确的特别岗位的员工，如由股东会、董事会聘任有关人员，乙方有工 作考核权以及任免建议权。 乙方审批各部门的员工薪酬调整时，如果当次调薪幅度超过 10%以上（含10% 或一年之内薪酬调整超过2次（含2次），须报甲方或其授权人审批。不超过上述调 薪幅度，由乙方直接审批。 乙方审批各部门的员工职务/岗位调整时，如果一年之内职务/岗位调整超3次 （含3次），或一次职务调整的幅度超过2级（含2级），须报甲方或其授权人审批。 不超过上述职务调整幅度，由乙方直接审批。 乙方审批主管部门的员工奖励时，如果单人奖励金额超过 2万元，或奖励金额 超过员工薪酬的100%或年度累计奖励金额超过10万元，须报甲方或其授权人审 批。不超过上述范围的特别奖励，由乙方直接审批。 乙方审批个部门的员工招聘、解聘、薪酬调整、职务/岗位调整、实施特别奖励 时，均须遵守公司人力资源管理制度，并接受监督。 2、 公文颁发授权 公文颁发是指以公司名义颁发各种规章、制度、奖惩、命令、通知、规定以及 其他指示类文件。 乙方可在主管业务范围内，签发各种内部管理文件。 乙方签发公文前，应召集相关部门对发文内容进行讨论，形成会议纪要，并办 理汇签和发文审批手续。 在乙方主管业务范围内颁发公文，须抄报给甲方或其授权人。 3、 业务付款授权 乙方审批主管业务范围的业务付款项目，须按公司审批后的月度资金计划进行 控制。对符合资金计划、付款条件和审批流程的前提下的付款项目，单次付款金额 不超过五万元的，由乙方审批。单次付款超过五万元，或计划外付款，或一个月内 超过十万元、三个月内超过二十万元，须报甲方或其授权人审批。 4、 费用报销授权 乙方审批主管业务范围的日常费用报销，须按公司审批后的月度费用预算进行 控制。对符合费用预算、报销条件和审批流程的前提下的报销项目，单笔报销金额 不超过二万元的，由乙方审批。超过 二万元，或预算外报销，须报甲方或其授权人 审批。 乙方自身报销费用，无论金额大小，一律报甲方或其授权人审批。 5、 现金借支授权 乙方审批主管业务范围内的因公临时借款， 金额在二万元以下的，由乙方审批。 借款金额超过二万元，须报甲方或其授权人审批。 五、 其他管理授权 甲方对乙方主管业务范围而必需的其他管理权限，甲方本着“必要、合理、规 范、可控”的授权原则，进行科学、规范地授权，制订详细的管理授权方案，并在 本协议签订后一个月内完成。 乙方须在甲方的授权范围内行使管理权，不得擅自越权。乙方行使各种管理权 时，须接受甲方的内部监察与审计。 甲方对乙方的内部监察与审计，应做到规范、有序地进行。 六、 考核管理 乙方遵守甲方绩效考核管理模式，并同意绩效考核结果与乙方的工资收入进行 挂钩 甲方对乙方实施绩效考核的半年度、 年度，具体的绩效考核指标（KPI）和考评 办法，均根据有关经营目标