创文明安全工地方案.pdfVIP

一、安全目标管理 为了贯彻落实“安全第一、预防为主” 的方针和加强施工现场安全标准化的管理，落实安全 生产责任制。企业必须建立起一支高素质和稳定的安全技术干部队伍，确保施工安全的顺利进 行。 1、控制目标 （1）死亡、重伤、人为机械事故为零； （2 ）年轻伤亡率低于 8‰； （3 ）无食物中毒； （4 ）创文明安全工地各项达标90% 以上。 2 、计划目标 （1）X 月 X 日—X 月 X 日开展三级入场教育。 （2 ）X 月 X 日—X 月 X 日开展施工现场100%戴安全帽，100%系安全带双百活动。 （3 ）X 月 X 日—X 月 X 日开展“全国安全生产周”活动及上级部门开展的安全生产月活动， 接受有关部门组织的文明安全工地验收及安全生产红旗工地检查，推动施工现场小责任区整洁， 大现场文明标准化管理。 （4 ）X 月 X 日—X 月 X 日开展架子搭设标准化、预防高处坠落专项教育和施工用电预防 触电伤亡专项教育活动及文明施工教育。 （5 ）X 月—X 月份开展小责任区整洁，大现场文明标准化检查活动，迎接下半年文明安全 工地复查及验收。 （6 ）X 月 X 日—X 月 X 日开展百日安全生产无事故活动，重点开展对“三宝、四口、五临 边”雨期施工及冬期施工教育管理活动； （7 ）X 月 X 日—X 月 X 日进行安全生产总结，表彰当年安全生产文明施工管理先进集体 与个人。 3、机构人员 （1）建立安全生产领导小组：以项目经理为组长，书记、执法经理为副组长，分包队长、 工长、技术人员、安全人员等为成员，组成的现场管理领导小组。 （2 ）执法监督部下设安全组：设组长一人（安全人员按以下要求设置）负责对项目安全生 产的管理和检查。 12 万平方米以下的工程设专职安全员 1 名； 22—6 万平方米的工程设专职安全员 2 名； 36—10 万平方米的工程设专职安全员 3 名； 410 万平方米以上的工程设专职安全员 4 名； （3 ）施工现场根据工程大小配备2-5 人组成安全整改队，负责施工现场安全问题的整改。 （4 ）分包管理：分包单位 100-300 人必须有专职安全员一名；300-500 人必须有专职安全 员两名，每天到执法监督部由执法部长统一进行业务指导和管理。 （5 ）班组长、分包专业队长是兼职安全员，负责本作业班组工人的健康和安全，负责消除 本作业区的安全隐患，对施工现场实行责任目标管理。 二、安全生产责任制 为认真贯彻“安全第一、预防为主” 的安全生产方针，明确建筑施工安全生产责任人、技术 负责人等有关管理人员及各职能部门安全生产的责任，保障生产者在施工作业中的安全和健康， 特制定本责任制。 本责任制由公司安全科负责监督执行，各级、各部门、各项目经理部组织实施。各级管理 人员安全生产责任如下： （一）公司经理责任 1、认真贯彻执行国家和各省、市有关安全生产的方针政策和法规、规范，掌握本企业安全 生产动态，定期研究安全工作，对本企业安全生产负全面领导责任。 2 、领导编制和实施本企业中、长期整体规划及年度、特殊时期安全工作实施计划。建立健 全本企业的各项安全生产管理制度及奖罚办法。 3、建立健全安全生产的保证体系，保证安全技术措施经费的落实。 4 、领导并支持安全管理部门或人员的监督检查工作。 5、在事故调查组的指导下，领导、组织本企业有关部门或人员，做好重大伤亡事故调查处 理的具体工作和监督防范措施的制定和落实，预防事故重复发生。 （二）公司生产经营责任 1、对本企业安全生产工作负直接领导责任，协助分公司经理认真贯彻执行安全生产方针、 政策、法规，落实本企业各项安全生产管理制度。 2 、组织实施本企业中、长期、年度、特殊时期安全工作规划、目标及实施计划，组织落实 安全生产责任制及施工组织设计。 3、参与编制和审核施工组织设计、特殊复杂工程项目或专业工程项目施工方案。审批本企 业工程生产建设项目中的安全技术管理措施，制定施工生产中安全技术措施经费的使用计划。 4 、领导组织本企业的安全生产宣传教育工作，确定安全生产考核指标，领导、组织外包工 队长的培训、考核与审查工作。 5、领导组织本企业定期和不定期的安全生产检查，及时解决施工中的不安全生产问题。 6、