质量提升年活动实施方案(10标).pdfVIP

云南省普立（黔滇界）至宣威高速公路 土建工程第十合同段 K52+651.992 — K61+300 2013 年 质 量 提 升 年 活 动 实 施 方 案 浙江八咏公路工程有限公司 普宣高速公路第十合同段项目经理部 二○一三年三月 普宣高速公路 10 合同段 2013 年质量年 活动实施方案 为认真贯彻和落实≤关于开展质量提升年活动的通知≥， 按照普宣高 速建设质量年活动领导小组的统一部署，业主、监理的具体要求，结合普 宣高速公路 10 合同段实际情况，现制定 2013 年质量提升年活动实施方案。 一、 指导思想 以科学发展观为指导，牢固树立“质量第一、质量是工程生命”的管 理理念，认真落实“安全、环保、和谐、耐久、节约”公路建设新概念， 坚持贯彻浙江八咏质量方针： “科技兴企重质量，管理创新塑精品。业主 满意创品牌，持续改正求发展”的质量方针加大质量、安全的管理力度， 提高质量、安全管理的精细程度，确保建设工程质量、使用性能和安全性 能，更好地服务于云南经济建设。 二、 活动目标 （一）增强项目部参建各部门和全体施工和技术人员的质量意识，牢 固树立 “百年大计，质量第一”的思想， 以工程质量为核心，抓实、抓细、 抓好本项目部各项质量监控工作，提高项目部建设质量，实现“质量更可 靠、工程更耐久、设施更完善、群众更满意”的建设目标。 （二）严格落实技术质量责任制，由安质部根据工程施工特点制定各 项施工结构质量监控细则，并在生产中加大监督、管理力度，分指及协作 队伍各级管理人员，明确质量责任范围，建立工程质量终身责任追究制， 建立健全质量保证体系并确保其有效落实，正常运转。 （三）全面推进质量精细化管理。落实“安全、环保、和谐、耐久、 节约”公路建设新理念，通过强化现场施工工作，使工程质量控制从随意 化到规范化，从经验型向科学型转变，实现“质量、安全、环保、进度、 费用”目标的和谐统一。 （四）工程质量目标符合交工验收合格（普宣高速公路建设指挥部管 理办法执行，合同段评分≥ 93 分），竣工验收的质量评定为为优良工程。 三、组织机构 项目经理 副经理 总工 质检工程师 工程部 测量队 试验室 安质部 各工段 机械操作工 混凝土工 钢筋工 立模板工 1、成立质量年活动领导小组 为全面贯彻执行关于开展质量提升年活动的通知活动工作布置与要 求，普宣高速公路 10 合同段成立以项目经理王吴永清为组长，项目副经 理吕维高、总工陈亚军、为副组长，各部门负责人参加的“普宣高速公路 10 合同段建设质量提升年活动领导小组” 。 2 、质量年活动领导小组的职责 组长吴永清：负责全面施工质量管理，协调质量提升年活动的资源配 置，并监督质量提升年实施方案落实情况。 副组长吕维高：负责各自管理段落内的质量提升年活动方案的实施， 并根据质量提升年活动实施方案，制定人力资源计划和资金计划，保障质 量年活动的实施。 副组长陈亚军：负责质量年有关活动的组织、策划，并监督质量年活 动的实施，制定质量年活动实施方案，配合质量年活动实施方案实施，提 供技术支持。 工程部：负责生产、进度、施工方案编制、资料管理等工作，为质量 年活动提供切实可行的施工计划，在质量年活动中负责