2011年度人力资源部工作总结全版.ppt

星辉通讯科技有限公司 人事行政部 2011年度工作总结 深圳市东方华联科技有限公司 汇报：陈灿 2011年度行政管理工作回顾 3 2011年度人事管理工作回顾 2 2011年度整体工作总结与回顾 1 2011年存在的问题点 4 目 录 2012年工作计划与实施 5 二零一 一年度对于公司行政人事工作是一个不断调整、改变及提高的阶段，自二零一 一年五月进入公司以来，在行政人事工作方面进行了熟悉、融入、开展、整顿、提高等工作步骤，总体上基本完成了公司在人事方面的工作任务，但是，在工作的过程中还存在着各种各样的问题和不足，在二零一二年的时间里需要改进和提高。 2011年度工作总结 2011年人事管理方面从以下四个方面总结 人员培训 2 人员招骋 1 企业文化 4 绩效管理 3 目 录 依据公司在2011年度的营销计划，逐步落实了相关人事管理制度，采用多渠道招聘方式，积极开展人员招聘工作，分别到长安人才市场、三和人才市场和经常性在本公司门口进行现场招聘，以达到满足生产人员需要的目的，同时鼓励员工介绍员工入职，不断补充缺岗人员，基本保证了生产需要，但是，按公司的总体要求，人员配置还没达标，部分岗位长期缺人，而且流动性太大，某一段时间内因人员招骋问题，严重影响了生产任务的完成和产品质量的保证，制约了公司的整体形象和发展。 及时向总经理反映公司现有在岗人员的流动情况，是人事工作的重点，为做好这项工作，分别采取了定时核对和随时修改的方法，对人事进出、岗位调整，上班考勤等数据进行补充、统计，基本上做到了不漏报、不错报。另外，积极对新进人员进行在岗培训、规章制度培训等工作。让每一位员工都能较全面的了解企业，认同企业，为能长期稳定的留住员工起到了一定作用，但因公司在营销方面订单不足，导致员工上班时间太短，放假日子过多，从而造成了人员因这方面的原因而大量的流失。 一、人员招骋： 二、健全人事档案，培训在岗人员： 目 录 2011年度绩效管理方面因考核的不确定性，对数据来源的查找，审核及监督做得还是不够，只依照下面的人提供上来的数据进行核实，没有充实的进行详细的核查，2012年须不定期的对各部门提交上来的数据进行针对性核查，保证绩效的准确性，同时协助公司领导拟定2012年新的绩效考评机制，使绩效考评透明化，公开化，公平化。 2011年度人事在企业文化的推广方面还是做得不够，因为没有专职的人员对这一块进行梳理，规格，企业文化这一块在2011年基本上是处于空白状态，由于公司在企业文化投入较少，致使我们公司对外的整体形象及工厂的面貌都得不到很好的体现，从而影响了公司在正面所树立起来的形象 2012年丰富企业文化，推广公司正面的形象及厂风厂貌将是2012重点核心之一，在日常的企业文化宣传中，将会采取图片、黑板报、宣传栏、文娱活动等方法不断宣传容，让每一位东方华联员工正确对待人生观、价值观，从思想端正工作态度，调整工作心态，增强集体主义观念，提高企业零距离，树立起公司形象。 三、建立绩效管理，做好绩效推行： 四、企业文化的推动 2011年行政管理方面做了以下工作 加强制度执行，严肃厂规厂纪 2 加强安全管理，杜绝重大安全事故 1 推行5S活动，培养好的生活与工作习惯 4 做好后勤服务，保证工作顺利 3 目 录 安全工作是企业发展的重中之重，为了搞好安全防范工作，充分利用各种现有资源，对各阶层人员进行了安全教育方面的培训，如(消防演习，火警逃生安全演练，安全常识宣传栏，车间安全操作规范等）同时加强保安队伍的管理，以门禁管理，车间巡查，火警预防为工作重点，夜间不定时查岗等方式，基本保证了公司的工作安全。 特别强调的是，2011年度相对2010年并没有发生重大的电池偷窃事件，但在12月发生了一起镍片的盗窃，盗窃金额不高，这也是我们对工作没有监管到位的地方，有所疏忽大意，在2012年里我们除了加大对电芯管控以外，还将一一梳理在防盗上有所疏忽的地方，并加强监管，保证在2012年不在有盗窃事件发生。 制度的执行是一项长期的工作项目，公司的各种规章制度已经相当健全，日常事务中中主要以《员工手册》，为执行依据，认真处理违规违纪行为，在行政处罚的同时耐心的对违纪员工进行厂纪厂规的再教育，帮助他们认识到错误的所在，既保证了制度的严肃性，又促使他们不再违纪，取得了一定的效果，保证了生产的正常开展。2012年也将是人事行政部工作的重点，要从严的树立起公司的厂风厂貌，改变慵懒的的精神状态。 一、加强保安管理。杜绝重大事故： 二、加强制度执行，严肃厂纪厂规：