核电公司岗位分析和岗位评估项目启动会议.pptxVIP

 ;会议目的;议题; ;;; ;背景;背景 (续);衡量人力资源政策和实践对公司财务业绩的影响 调查下列领域： 报酬与职责； 友好、灵活的工作环境； 招聘和保留优秀员工； 交流沟通； 人力资源服务技术 750个大的上市公司 把调查结果与股东回报相联系;五年期对股东的总回报率 (1994-1999); 显著提高(一个标准差) 市场价值提高47% ;概括地说...; ;;在人力资源管理系统中，工作分析和职位评估是最基础的工作，提供了建立其他各人力资源子系统的平台。只有把这项工作做扎实，其他各项工作才有依据。;; ;岗位分析及评估项目;项目时间及主要里程碑;各参与方在项目各阶段的任务;项目计划及认识企业;设计工具;常见因素表举例;部分能源公司普遍使用的因素;基准岗位分析;;;基准岗位描述书;基准岗位评估;选择最适宜的评估过程;基准岗位职等结构的建立;非基准岗位评估;整体职等结构整合;总结、交接及维护; ;岗位分析及评估项目的成功要素;评估委员会在职位评估过程中的角色; ;项目时间及主要里程碑;;CONFIDENTIALDo Not Circulate;企业未来的竞争，就是细节的竞争。 好的习惯是一笔财富，一旦你拥有它，你就会受益终生。养成立即行动的习惯，你的人生将变得更有意义。五月-20五月-20