招聘配置工作数据化总结分析报告.ppt

;;;序号;招聘工作一般流程;2019（上半年度）招聘数据汇总——岗位;数量与质量评估参数说明： ;;部门招聘数据汇总;;序号;数量与质量评估参数说明： ;;;序号;序号;招聘完成比分析：46％，不及格！;序号;当前招聘工作SWOT分析;HR招聘人员缺乏经验，专业度有待提升； 公司经营战略不够明晰，难以形成并有效实施公司人力资源招募计划； 招聘流程不够标准和严谨，一般岗位的招聘流程甚至比高阶岗位更繁琐； 招聘渠道相对单一，尚无打造公司在IT业内的人才交流平台； 公司薪资福利水平的竞争力有限，难以吸引高端人才； HR基础性工作尚没做到位，岗位招聘标准不够清晰； 用人部门对招聘工作的了解有限，在接待应聘者、面试过程控制、问题设计、任职岗位要求和考察关键点等方面的认识有待加深。;;在可预见的将来，IT业竞争将加剧，优胜劣汰的速度会更快，公司将面临严峻考验； 随着劳动用工的进一步规范，政策对劳动者就业权益的倾向性保护，可以预计人才的流动性将进一步加大； 烟草业的变革，可能导致公司经营战略的相应变动，进而影响公司对人员规模、结构和质量的要求。;SWOT通常用于公司经营战略分析，分两大部分，四个矩阵模块，是对影响企业经营战略的内外各类因素进行通盘考虑，进而制定公司经营目标、计划、资源配置方案，确定达成组织目标的策略和实现路径。 现将其用于对当前招聘工作的分析，希望通过这一分析工具的运用，对影响目前招聘工作的各类因素做一整体考察，理清思路，确定下一阶段的工作目标和实现策略。;;;策略及路径选择;策略及路径选择;;招聘工作计划;下半年月度招聘工作计划;下半年月度招聘工作计划;