企业培训与员工管理职业生涯.pptxVIP

人力资源管理;第六章 培训与员工职业生涯;苏格拉底小组——讨论步骤;讨论观点;正确认识培训的作用;培训的内涵;培训的作用;培训的过程;培训需求分析;设定培训目标;培训方案设计;培训方案的实施;培训效果评价;基层管理培训方案：一个实例;基层管理培训方案：一个实例;基层管理培训方案：一个实例;培训工作管理;培训与员工职业生涯;职业生涯;员工的职业生涯;1.最初进入这个组织； 2.从专才逐步转变为通才； 3.从技术工作向管理工作转变； 4.从只关心工作，到更关心家庭问题的转变； 5.从“垂直上升”到“水平飞行”的转变； 6.从全时工作到部分时间工作直至退休的转变。;职业生涯设计;我想往哪一路线发展？ 价值、理想、成就动机、 兴趣;职业生涯建议;职业生涯建议;职业管理的主要内容;职业规划设计内容之部分;职业管理侧重点;帮助员工实现职业计划;;成功的轨迹作为一种策略路线，从一开始就应该走上正轨。 你犯了中国人都容易犯的错误就是太狂了。。 管理的第一目标是使较高工资与较低的劳动成本结合起来。 坚持下去，成功就在下一个街角处等着你。 做一个，给人希望的人而不是命令者；给人帮助的人而不是统治者；具有同情心的人而不是批评者；这样的管理者。 伟人之所以伟大，是因为他与别人共处逆境时，别人失去了信心，他却下决心实现自己的目标。五月-20五月-2011:5211:5211:52:56 如果有一个项目，首