平安公司培训计划.pptxVIP

2001年工作思路与行动计划; （一）、训练组织体系建设 强化二级机构培训组织架构的建立 完善系统的制式培训训练大纲 进一步加强讲师、组训的培养与管理 强化对各分支机构培训运作的追踪与评价 进一步规范衔接教育的操作流程 制定各层级专案培训大纲 建立由总公司寿险培训部、督导区、分支机构，层层分工的立体运作培训体系; （二）、训练管理体系建设 加强培训信息平台的建设 强化新人衔接教育的追踪与指导、支援 召开二级机构培训负责人会议，加强培训管理工作 在各二级机构培训部推行档案管理 指导、支援和检查各分支机构培训的运作情况;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）;一、 2000年总公司寿险培训部工作总结（续）; 加快梯队建设，支撑营销快速发展 完善训练系统，提升培训竞争优势 ;前言 寿险营销和培训一体两面。2001年寿险营销的快速发展离不开培训工作的有力支撑，销售队伍的稳定，生产性的提高及训练品质的有效性也离不开营销工作对训练效果的跟进和延伸。寿险培训部必须加强组训梯队、讲师梯队和营销干部、业务主管梯队这三个梯队的建设，以保证销售队伍得到足够的训练和辅导，促进人力的有效成长，这是寿险营销突破成长瓶颈，达成增长目标的关键所在。