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（卓越现场管理方案）5S 现场实战管理课程培训讲 义 6S 管理实战管理手册 第 1 讲 6S 管理的定位（一） 【本讲重点】 6s 管理概述 品质文化及现场管理提升的基础(上) 6S 管理概论 6S 的基本含义 所谓 6S，是指对生产现场各生产要素（主要是物的要素）所处状态不断进 行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动。如表 1-1 所示，由于整 理（Seiri）、整顿（Seiton）、清扫（Seiso）、清洁（Seiketsu）、素养 （Shitsuke）和安全（Safety）这六个词在日语中罗马拼音或英语中的第一个 字母是 “S”，所以简称6S 。 表 1-1 6S 的含义 中 文 日 文 英 文 典型例子 整理 SEIRI Organization 定期处置不用的物品 金牌标准：30 秒内就 整顿 SEITON Neatness 可找到所需物品 自己的区域自己负责 清扫 SEISO Cleaning 清扫 清洁 SEIKETSU Standardization 明确每天的 6S 时间 Discipline and 严守规定、团队精 素养 SHITSUKE Training 神、文明礼仪 严格按照规章、流程 安全 SAFETY Safety 作业 6S 的其他说法 6S 有很多种说法，最基本的内容是 5S 。西方国家一般将5S 定义为分类、 定位、刷洗、制度化和标准化，这五个英语单词的首个字母也都是 S，如表 1-2 所示。5S 加上安全（Safety）就变成 6S，加上节约(Saving)就变成 7S，加上 服务 (Service)就变成 8S，再加上顾客满意(Satisfaction)就变成了 9S 。不管 是在哪个国家，5S 或 6S 的说法虽然存在差异，但是内涵都是一致的。 表 1-2 西方国家的 5S 说法 中 文 英 文 内 容 区分要与不要之物，并将不需要 分类 Sort 之物清除掉 定位 Straighten 将需要的物品合理放置，以利使 用 刷洗 Scrub 清除垃圾、污物 制度化 Systematize 使日常活动及检查工作成为制度 将上述 4 个步骤标准