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（领导管理技能）智胜— —中华当代航运企业家的 思维 智胜中华当代航运企业家的思维 引子 在美国华盛顿特区郊外有一座科技园区，科技园的建筑分布在山腰，如同梯田一样错落有 致，紧靠蜿蜒的波拖马可河。科技园里面有许多宽敞的玻璃走廊，保证了良好的采光。从 科技园向远处看去，周围平原的景色一览无遗，尽收眼底。这里就是美国霍华德?休斯医学 研究所，该所决心完成一项 “不可能的任务”――拍摄人的思维过程，希望能吸引全世界 最具才华和创造力的科学家找到观看人类大脑及其活动的方法。该所负责人表示： “即使 100 年能内搞清楚人类的意识，那也值得。”人类通过自己的活动不断改变着自然界，推动 着社会与自身的发展，这一切都不能离开思维。人正是由于有了思维，才得以更深入地反 映事物的本质与内在联系，不断发现客观存在的规律，更自觉地进行创造活动。每一个正 常的人都会思维，因此也都有条件进行创造性活动，但这不等于说任何能思维的人都一定 是新事物的发现者或创造者。创造不同于模仿，也不同于照搬或重现习得的经验、知识与 技能，它是个人根据生活的要求，加工或重组已有的经验、知识与技能，出现人类社会或 本人头脑中不曾有过的新观念，而后通过外现活动使之变为有现实意义的新事物的过程。 这种头脑的独特加工，究竟属于什么样的思维活动，已成了思想家和心理学家们长期以来 试图探明但始终未能彻底解答的难题。 对人的思维过程不要说完全描述，即使其瞬间也很难捕捉到。如果有两块外表极其相似的 金属，我们要知道它们之间哪一块比较硬一些。我们看，看不出；我们摸，摸不清；我们 嗅，也嗅不到。任凭我们直接地感知它们，我们得不到精确的答案。我们得 “开动脑筋” 想个办法。我们使它们相互摩擦，就可以发现其中的一块上面留有伤痕，而另一块却没有 伤痕。根据这个，我们就可推想出那块没有伤痕的金属比那块留有伤痕的金属要硬一些。 也许通过实际表现出来的事物，可能能部分的表示出思维的点滴的过程。有哲人说过，一 滴水可以反映整个海洋。 西方审美家在谈到审美接受时曾指出： “一般地说，我们都不应把画家的笔墨或是诗人的 语言看的太死、太窄狭。一件艺术品是由自由大胆的精神创造出来的，我们也就应尽可能 地用自由大胆的精神创造出来的，我们也就应尽可能地用自由大胆的精神去关照和欣 赏。”中国古典诗论中如谢榛就说： “诗有可解，不可解，若水月镜花，勿泥其迹可 也。”王飞鹗的《诗品续解序》也说： “贵悟不贵解……领会于心，时有一种活泼之趣流 露于言意之表，不必沾沾求其解也。”朱庭珍《莜亭诗话》评说 “含蓄不露，以神韵制 胜，意味深长最上乘也。”可以说，这是一种意象品评的方式，它所用的乃是一种形象思 维方式，或者说是一种 “幽眇以为理，想象以为事，恍惚以为情”的诗话接受方式。这种 接受方式有其独到的一面。 运用上述的分析方法，也许能对人的思维扑捉到一星半点。人总是生活在现实当中，总是 要做事，做事的过程或行为总可展现思维的浪花。即使这思维也许是在度方步时慢慢产 生，也许是像闪电般迅疾产生。它可能不留痕迹，也可能留下少许痕迹，也可能全部展 现。我们用有可解，有不可解，贵悟不贵解，领会于心的态度和方法来揣度似乎有些玄妙 的思维吧。 “人间万象模糊好，风马云车便往还” ，朦胧的事物的内涵比直接的呈现要深广的多。与 读者同想象，这就是艺术作品 “使人神远” 。 “长桥卧波，未亏何龙？复道行空，不齐何虹。高低岷迷，不知西东。”让我们走近中华 现代航运企业家，触摸其思维的智慧。 魏家福攻心为上 2000 年 5 月的一天,美国哈德逊河上的曼哈顿邮轮承载着一批中国客人，他们掌管着中国最 大的十多家央企，之所以聚集到一起是向世界一流跨国公司 GE （通用电气）的高管们学习 管理之道。这些老总们此时的心情多少有些复杂。 突然，一声声汽笛在哈德逊河上响起。 “五星红旗，COSCO” ！ “魏总，中远的船。”两声 长笛后，货轮驶向纽约港。 “魏总，你的船在向你致敬。”GE 方面一位中国员工说道。在 异国他乡，尤其是在这样的一个场合，许多老总向同行的中国远洋运输（集团）总公司魏 家福总裁投出了羡慕的眼光。然而，魏家福却认为当时的中远根本谈不上跨国管理， “中 远与跨国公司还有一段距离，只能说是跨国经营。”而且，美国市场尚未打开。 中远集团高度重视美国市场，魏家福表示：中美经贸发展历程是在合