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我的公司是被管理死的！（深度好文） 去年 12 月份，朋友入职了一家融完 A 轮的公司。制度也比较健全，文化理念先 进，好多同事都是海归，但年后回来就倒闭了。 我并不吃惊，举个细节：在他们公司，公款报销吃喝成了公开的秘密，领导也知 道，但解决方法就是无休止的开会提醒。 所以，很多公司并非死在产品业务不行， 而是掉进了管理的大坑。 请认真思考一下，你的公司是不是存在着这样的普遍现象 —— 有 5% —— 10% 的公司员工， 一上班就是来挑毛病、和你对着干的 ，所有的制 度他都看不惯，所有的决策他都有不同想法，而他不会去想自己做得如何； 有 15% —— 20% 的员工， 他做出的东西就是不合格 ； 有 20% 的员工是蒙着做事， 做得对与错，他都不知道为什么 ； 只有 20% 的员工的工作，是高绩效的。 也就是说，公司中有 60% 的员工的工作没有正常产生绩效 ，这是多么大的浪费？