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为你的团队注入使命感：找对人就成功了 90% 最近总有朋友问我这个问题：“你们团队的每个人怎么都跟打了鸡血似的，你是怎么做到 的? ” 虽然别人说我们“打鸡血”我也挺开心的， 因为人家是在夸我们， 但我更希望用“使命感” 这个词，听起来更高端大气上档次。我大概总结了 10 条自己的经验，关于如何建立一个有 使命感的团队，和大家分享。 1、 找对人就成功了 90% 任何事情都有一个 key point ，抓住它就可以解决 90% 的问题。在建立团队的使命感这件事 情上，我认为 key point 就是找对人。 我们的产品总监 Felix 说过一句很牛逼的话：“务虚的人在一个务实的团队当中活不下来。 反之亦然。 ”每个团队都有它的气质，就像每个人都有自己的性格。味道对的人， 他第一天 来上班就会让人感觉他已经来了很久。味道不对的人，总有一天要离开。 请相信我， 别以为自己能通过培训改变一个人的思维方式， 那会让你付出 90% 的时间而只能 获得 10% 的效果。你的团队文化塑造工作， 90% 取决于面试的那几十分钟。 我们要的人需要具备这样一些特点： 自我驱动， 有强烈的愿望成为一个出类拔萃的人，而非安安稳稳过小日子。 专注纯粹， 愿意对所做的事情投入 100% 的精力，而非总是想着给自己留条后路。 勇敢乐观， 敢于挑战高难度的任务，而非畏首畏脚。 善于学习， stayhungry ，stay foolish ，拥有持续进步的能力，而非坐吃山空。 有责任心， 看到问题能够指出问题并解决问题，而非视而不见或者抱怨别人。 有人可能会说，你要求太高了吧，这么完美的人哪有那么多啊 ? 我想告诉大家一个残酷的真 相：好的人才总是扎堆聚集的， 因为他们很难在一个平庸的团队里生存， 这就叫物以类聚丶 人以群分。 如果你的要求很高， 你就会有越来越多的高素质人才。 如果你让平庸的人进入团 队，那你就会让其他的人难过，最终让整个团队平庸。 还有人可能会说，我如果找来这么多厉害的员工，我驾驭不了怎么办啊 ? 别着急，下面的 9 条都是关于如何管理这些厉害的人才的。 2 、使命感是激发出来的，不是灌输进去的 没有人会为了别人的事业卖命， 所以， 别认为自己真的有能力给别人洗脑。 你能做的仅仅是 激发员工对于成就感的渴望，然后帮助员工去实现它。 我会问我的团队这几个问题—— 你的梦想是什么 ? 你来明道想获得什么 ? 要获得这些东西，你会怎样做 ? 当员工自己回答完这几个问题之后， 我就不用说什么了， 他们已经知道自己该怎么做了。 他 们在实现自己梦想的同时，也会帮助公司实现自己的梦想。 3、远景目标要足够大，短期目标要比能力高一点 4 、最近我越来越相信，成功真的不难。当出现机会的时候， 90% 的人会因为害怕失败而放 弃，你只要做了， 就直接打败 90% 的人。所以， 要获得足够大的成就， 先要有足够大的梦想， 然后勇敢的去尝试。 千万别不好意思画饼，这个饼不是画给老板的，它是画给员工的。 你不 给大家一个遥不可及的梦，大家怎么有动力跟着你去改变世界呢 ? 远景目标是用来憧憬的， 它的作用是给团队指明方向。 短期目标是用来激励的， 它的作用是 给团队加满油。 我从一个过来人的经历来看，