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为什么领导者要 [ 用人所长 ] ？ 翻译大师的著作，可能是件很难的事，比如德鲁克先生强调用人的关键是 “Making Strength Productive ”，中文就翻译成“如何发挥人的长处”，似乎也贴切。但中文中， 发挥人的长处却是个仁者见仁的事， 比如有的老板喜欢绝对服从的下属， 于是服从就成了某 些人的长处。 在这种机制下， 服从的人就越来越多， 难不成中国人的长处就是服从？ 以前国内文化心理学 中曾开展过国民性讨论，那时讨论中国人的国民性时，有个结论，即中国人存在一个问题， 就是人格中的依赖性或叫奴性。 为什么中国人会有这样的问题， 想来， 这与中国传统的帝王 将相们，在用人所长时，把依赖性或奴性当成下属最大的优点或长处有关。 所以，德鲁克讲用人时，有着明确的标准，那就是客户价值， “Making Strength Productive ”，严格地翻译，应当叫“有效用人”，或者