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项目管理措施及工作程序 一、 编制目的： 为了更好地落实协调项目管理工作，使工程顺利进行，不打乱仗, 明确管理责任及义务，打出自己的品牌，让经营质量在无形中升值， 这样才会有发展的机会，更为施工项目管理环境提供前提，营造无限 良好空间。 二、 项目的责、权、利是企业和项目施工管理的关键性问题 项目在施工管理中的责、权、利 是企业对项目的责、权、利的一 部分，项目部的责、权、利是通过企业一定程度授权而来，此方面应 该由项目总负责制定一套符合大部分类型的项目管理方案及企业与 项目责、权、利范围，在项目施工管理中原则上是不可改变，但也可 以根据工程项目的特殊性给予扩大或减小此范围， 就是管理宽度和层 次上的弹性控制。以下为企业与项目的施工管理工作流程。 项目施工管理工作流程 思 想 政 治 教 育工程保修及工程余款回收 思 想 政 治 教 育 工程保修及工程余款回收 项目施工管理工作流程 通过以上两个流程可以看出，其工作内容是一致的，程序也是- 样的，只是管理的侧重点不同，同时在整个施工管理过程中不同阶段 企业和项目就拥有不同大小的权利， 就一个项目来说，企业给予他不 同大小的责、权、利，他就可以产生不同的效果可亏可盈，假如说： 一个项目很大，程序很正规，工期要求很合理，那么公司就可以按照 效益最大化的标准去要求此项目，授权给项目的责、权、利力就可以 相对缩小；如果一个项目工期要求紧，单价利润低，出现短、平、快 的现象，因为审批程序要快，须经手的人必须认真对待，在工期不允 许的条件下，就可以在适当的范围内放宽对施工项目的责、权、利。 所以我认为项目施工管理中的责、 权、利应该按照企业的标准大方向 上保持不变，细节方面根据项目的实际情况给予适当的调整。 三、项目绩效考核是施工项目管理的有效手段 项目绩效考核无论是在企业还是在项目都是施工项目管理的有 效手段，能及时反映出整个项目情况，应当进一步推广和严格落实。 项目绩效考核是由项目部按月进行项目承包成本分析， 逐项分析 当月及累计各项费用盈亏情况，寻找盈亏原因，并制定相应的成本控 制措施；由项目经理组织项目每月召开一次经济活动分析会， 分析成 本升降原因，解决项目成本管理中存在的问题。 其中项目成本分析主 要遵循“量价分离”的原则，运用专门分析法（如比较法、因素分析 法），找出影响成本的因素及影响程度，将各项费用支出与测算或预 算进行比较，使成本得到有效控制。 通过审核项目成本管理资料及项目施工检查方式按月对项目成 本进行考核，并由项目总负责审批项目奖金或岗薪， 不仅能充分反映 项目情况，还能及时解决已发生或即将发生的问题，打破平均主义， 做到真正意义上的有奖有罚。 项目兑现是在项目竣工与业主办理结算后， 经营部应办理项目承 包内部结算，确定项目承包收入，项目经理部整理汇总有关成本管理 资料申请兑现审计。成立项目兑现小组对具备条件的项目进行审计， 出具审计报告，按规定的审批程序报项目总负责审批并给予一定的奖 励。 四、人才是项目施工管理的中流砥柱、企业的灵魂 人才是无尽的力量，成就了项目施工管理的中流砥柱，凝聚着企 业的灵魂，让企业充满无限的力量和生机。 在这里首先谈谈项目经理，项目经理在项目施工管理中起着领导 性作用，在项目施工管理中承担着决策权和监督权，其管理能力、管 理风格和艺术、个人资信及绩效如何，将直接影响着施工项目管理的 成果。所以项目经理必须有良好的政治素质、领导素质、知识素质、 实际经验、身体素质及经营管理能力，树立现代化的管理思想，有较 强的战略观念、市场观念、用户观念、效益观念、竞争观念、时间观 念、价值观念、变革和创新观念。在对项目管理中，并建立项目部机 构，以便更好做好项目施工管理。 项目管理班子是由项目经理和其他项目管理成员共同协作努力 而组成，项目管理成员在同样是施工项目管理中起着重要的作用， 十 根手指有长短，如何才能使项目管理人员扬长避短充分发挥才能， 使 项目管理班子精干高效、协作紧密呢？这和项目组织机构形式、 项目 管理人员的工资分配制度、项目经理的用人艺术、激励方式有着密切 的关系。 1） 、项目组织机构形式。如该项目的组织机构为距阵型结构，各 管理人员按各自的岗位进行分工协作，那么就可以按照项目的大小和 惯有的方式进行发放工资奖金，在赶工期、过节或获奖时给予各种合 理的奖励，以示鼓励，这样基本上能满足管理人员的需求；如该项目 为职能型结构，管理人员须在一个项目上身兼多职或在多个项目上兼 职，那么工资奖金的发放必将有所改变， 假如还是按照惯原有方式发 放，以致员工得到和付出相差甚远，长此以往，干多干少一个样，甚 至比不干还要少，员工必将对企业伤失信心，以致人才大量流失、企 业呈现出一潭死水的现象，所以在项目施工管理中必须注意这个问 题。 2） 、项