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高效招聘技巧高效招聘技巧原则原则 “授以鱼不如授之以渔” 2017-2 招聘的原则 01 能岗匹配原则 招 招 与 区 误 的 聘 招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员招聘的目的不是选拔和录用最优秀的人员 ，而是要招聘到而是要招聘到最适合企业的人员最适合企业的人员。我们我们一 直在寻找这样的人：他是最适合某个特定岗位的。实际上，我们在招聘之前，已经有 了这个人的轮廓（岗位JD中的任职资格。招聘要做的，就是找到对号入座的人，如果 则 原 没有合适的人选，则宁缺毋滥，因为选对人比培养人更重要。 能能＞＞岗岗，优质人才流失快优质人才流失快 ，组织与个人两败俱伤组织与个人两败俱伤 ；； 能＜岗，组织业绩下降，会形成恶性循环； 能＝岗，组织成熟、稳定，业绩上升，团队战斗力强。 【观点】管理学者詹姆斯-柯林斯 将合适的人请上车，不合适的人请下车。 招聘的原则 02 全面考察原则 招 招 新人进来后是为了加强新人进来后是为了加强组织的战斗力织的战斗力 ，，而不是拉后腿而不是拉后腿 （（招这个人能给公司带来什么好招这个人能给公司带来什么好 与 区 误 的 聘 处？），除了考察应聘者的知识、技能和能力之外，招聘时还需要对其价值观、态度方 面进行考核。 则 原 03 着眼于战略和未来的原则 招聘工作要紧跟公司的招聘工作要紧跟公司的人力资源战略人力资源战略。。同时同时，，招聘要重视应聘者的综合素质和招聘要重视应聘者的综合素质和潜在发展能潜在发展能 力。 应聘者的学习能力比他们 已经获得的技能显得更为 重要。要招聘优秀的而不 只是达到底线的候选人只是达到底线的候选人—— —今天的选拔质量决定了 5年后的干部质量！ 招聘的原则 04 “快速抢人”的原则 招 招 与 区 误 的 聘 现在现在的人才供求的人才供求市场逐渐市场逐渐由由 ““招人招人””阶段渐渐转向阶段渐渐转向 ““抢人抢人””的阶段的阶段。 则 原 如果如果企业不迅猛出击企业不迅猛出击、、快速行动快速行动 ，，那么人才可能就会被其那么人才可能就会被其 他企业抢走。因此，从简历筛选到组织面试，从录用决策 到录用通知，都必须要迅速快捷，不容迟缓。 05 规范操作原则规范操作原则 招聘工作是非常专业化的人力资源管理工作，应建立规范 的招聘管理制度的招聘管理制度（（含流程含流程、表单表单））以及科学实用的人才甄以及科学实用的人才甄 选工具和方法来指导招聘工作。并切实依据标准招聘。 招聘的误区 轻率的招聘既是对员工的不负责，也是对公司的不负责。招聘是人力资源管理的第一环节，是人力 资源管理中较难的模块。这是因为： 一是寻找人才的源头难 ，即在什么地方、用什么方式找到所需要的优秀人才； 二是吸引人才难 ，条件与待遇常常并不能吸引好的人才； 三三是识别人才是识别人才难难 ，总结总结说来说来 ，招聘工作存在以下招聘工作存在以下误区误区。 误区一：岗位难讲清，需求不合理； 误区二：招聘无计划，忙乱如救火； 误误区三：不不主动动出击出击，，坐等人等人才来来 ；； 误区四：渠道欠选择，甄选不规范； 误区五误区五 ：：重业务知识重业务知识 ，，轻道德素质轻道德素质 ；； 误区六：录用凭感观，