房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册.pdfVIP

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2020-05-28 发布于陕西
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房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册.pdf

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房地产开发有限公司供应链环节成本管理指引手册 1 前言为提高公司的供应环节（包括但不限于总承包工程、分包工程、甲供材供应）成本管理水平，进一步强化全员、全过程管理成本的意识，逐步建立合理的目标成本管理体系，形成分工负责、有机协调的责任成本管理体系，加强成本有效的动态管理，加强事前控制和主动控制，通过不断的完善成本管理制度和总结，创造价值，提升公司利润水平。 2 目录第一章目标成本管理指引 1 第二章责任成本管理指引 6 第三章动态成本管理指引 8 第四章设计变更管理指引 13 第五章工程签证管理指引 20 第六章零星工程管理指引 27 第七章主要分项工程控制要点指引 32 3 第一章目标成本管理指引 1. 目标成本是公司基于市场状况，并结合公司的经营计划，根据预期售价和目标利润进行预先确定的，经过努力所要实现的成本指标。 1.1 目标成本文件的组成部分：《目标成本测算表》《部门目标成本控制书》（样表见附件2 ）。 1.2 《目标成本测算表》是反应项目标成本的金额。目标成本是建设项目成本的控制线，由各分项目标成本组成。 1.3 《部门目标成本控制书》是对各项目费用的责任部门