某公司绩效考核方案(kpi).docx

绩效考核方案（ KPI ） 为确保公司战略目标的顺利实施，通过利用绩效考核手段达到激发员工工作激情，最终实现企业与员工双赢的目的，特制定本方案。 一、绩效考核原则 1、 “四公原则 ”：即 “公正、公开、公平、公道 ”，执行公正， 过程公开，评价公平，实施公道，考核应就事论事而不可将 与工作无关的因素带入考核工作； 2、客观性原则：用事实说话，切忌主观臆断，缺乏事实依 据； 3、反馈原则： 考核者在对被考核者进行绩效考核的过程中， 需要把考核结果反馈给被考核者，同时听取被考核者对考核 结果的意见，对考核结果存在的问题及时修正或做出合理解 释；三天一沟通，七天一反馈，一月一激励，一年一兑现。 4、时效性原则：绩效考核是对考核期内工作成果的综合评 价，不应将本考核期之前的行为强加于本次的考核结果中， 也不能取近期的业绩或比较突出的一两个成果来代替整个 考核期的业绩； 6、结果导向原则：突出业绩，强调以绩效结果为依据，同 时兼顾能力或者关键行为以及个人表率作用对员工和团队 的价值贡献。 二、绩效考核人员范围 1、集团公司本部部门经理、副经理及员工； 2、事业部副总经理、部门经理、副经理及部门员工； 3、各分子公司经理、 副经理、 职能部门负责人及管理人员； 4、参控股企业外派人员。 三、绩效考核周期 1、月度督察、半年考核：各岗位的工作目标任务的完成情 况，根据年初确定的目标责任及月度