CMMI-简介+过程域介绍备课讲稿.pptVIP

目录;1 CMMI 概述;1 .1 CMMI简介;1.2 CMMI 产生的背景;1.3 CMMI 起源 ;1.4 CMMI 发展史;1.5 CMMI 评估方法;三类评估方法的简要特征;2 CMMI 结构;2.1 CMMI 表现形式;2.1.1 连续式模型;2.1.2 能力度等级;2.1.3 阶段式模型;2.1.4 成熟度等级;成熟度4级：量化管理级 组织与项目针对质量与过程绩效建立量化目标，并使用它们当做管理过程的准则。 成熟度3级和4级之间的一个重要区别是过程性能的可预见性。在成熟度4级，使用统计和其他量化技术来控制项目和已选择的子系统的性能，并且预测都是部分地基于对过程数据的统计的细致分析。 成熟度5级：优化级 组织基于对商业目标和绩效需要的量化理解继续改进其过程，通过渐增与创新过程及技术改进，专注于持续改进过程绩效。建立组织量化过程改进目标，度量与评估部署过程改进的影响。改进活动的目标是已定义过程与组织标准过程。 成熟度4级和5级之间的一个重要差别是关注管理和改进组织性能。在成熟度4级，组织和项目着重在子过程级别理解和控制组织性能并使用结果来管理项目。在成熟度5级，组织使用从多个项目收集的数据来关注整体的组织性能，使用数据分析结果来识别性能中的不足和差距，这些差距可用于推动组织过程改进，生成可度量的性能改进。;过程不可预计, 不可控，项目不可重复，依赖个人英雄 ;CMMI 1级--初始级;In;CMMI 2级--已管理级;过程是 “已管理的” ;CMMI 3级--已定义级;In;CMMI 4级--量化管理级;CMMI 5级--优化级;级别;2.1.5 能力和成熟度等级对照表;2.2 CMMI 模型组件;过程域;3 CMMI 过程域;3.1 按类型划分;3.2 按等级划分;3.3.1 二级过程域详细阐述;3.3.2 三级过程域详细阐述;集成项目管理--IPM 从始至终地建立和维护项目的过程定义，在项目管理中运用项目过程定义，及与相关人员协作 组织过程焦点--OPF 为让过程变得有价值，及计划、执行和部署过程改进，决定过程改进的时机 组织过程定义--OPD 建立和维护一系列标准过程价值，通过组织增加组织过程有价值的资产，及为团队制定规则 组织培训--OT 从战略上识别组织培训需求，并提供其培训 风险管理--RSKM 定义一个有风险的管理策略，识别、分析和减轻风险 决策分析与解决方案--DAR 根据能识别出与已制定标准差别的官方过程评价选择性地分析可能的决定，同时也可以为哪些决定需要改进的过程评价提供指导;3.2.3 四级过程域详细阐述;3.2.4 五级过程域详细阐述