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（建筑工程管理）施工组 织设计及施工方案 第一章工程概况及特点 1．1 总述 大连新兴海韵房地产开发有限公司投资开发建设的派尔.海岸 A 区工程，由中国 新兴建设大连分公司承建。本工程共包括 A1 、A2 、A3 、A4 、A5 、A6 、A7 、A8 、A9 、A10#楼,和 ⅠⅡ号车库。其中 A1 、A2 、A10#楼与 Ⅰ号车库为一整体，A4 、A5 、A6 、A7 、A8#楼与Ⅱ号车库为一 整体，A3 、A9#楼为单体工程。住宅楼为框剪结构层数为 2129 层，车库工 程为 1 层结构，车库含人防工程.工程总建筑面积约 14.7 万平米，基础结构形 式有机械钻孔桩、独立基础、条形基础。 1.2 现场概况 本项目工程地处金州区滨海路，现场地势较为平整，主要交通便利，中间 为规划的小区主干道，材料运输进场前较为方便，但由于施工场地中间有地下 停车场，给场区内的材料堆放及加工场地的安排带来不便。生活用水及施工用 电已由建设单位引至施工现场附近，施工进场时接通即可使用，施工用水为施 工单位自采水。由于施工现场地方广阔，因此生活区安排采用包围施工现场的 形式，以便于生活区封闭式管理。 1.3 施工目标 1.3.1 质量目标 质量等级为 “合格”标准。并创 “无渗漏住宅工程”和 “住户满意工程”， 这是我公司投标承建的首要承诺，为达到这一目标，我公司按照国际标准化质 量体系认证的要求，并严格贯彻实施，拟订工程施工方案，技术措施，劳动力 组织；合理安排施工进度和劳动力、材料、机具、设备；现场布置从高标准出 发，以确保工程质量为前提，做到人尽其力，物尽其用，优质、低耗、按期建 设好工程，并取得良好的社会效益。 1.3.2 工期目标 具体开工日期由建设单位和施工单位形成书面文件材料确定。计划各楼号 2009 年 3 月 15 日开工，2010 年月日竣工；计划 A1 、A2 、A10 楼 2008 年 3 月 15 日开工，2009 年月日竣工；计划 A3 、A9#楼 2009 年 3 月 15 日开工，2010 年月 日竣工；A4 、A5 、A6 、A7 、A8#楼于 2009 年月日开工，具体开工日期由建设单 位和施工单位形成书面文件材料确定， 1.3.3 安全目标 杜绝重大伤亡事故、火灾事故和人员中毒事件的发生，轻伤频率控制在 6‰ 以内，达到 “辽宁省文明样板工地”标准。 1.3.4 工程成本造价控制目标 要始终站在业主的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管 理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和工艺、科学的策划和部署、有 效的组织、管理、协调和控制，使该工程成本和造价得到良好的控制；同业 主、设计院、监理公司和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工 程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、承 包商的选择和工程招标、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出 行之有效的合理化建议和方案，加强过程和程序控制，追求 “过程精品”，避免 不必要的拆改、浪费，尽最大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的投资 发挥最佳的效益和效果。通过长期的工程实践，我们充分认识到只有整个工程 成本和造价得到良好的控制，才能对整个工程有利、对业主有利、对各承包商 有利。 1.3.5 环境保护和文明施工目标 该工程在环境保护、文明施工和 CI 形象方面，将成为我公司的样板和代表 性工程，不仅如此，而且要使该工程成为节能型、环保型建筑，成为既满足设 计风格又满足建筑物使用功能。我公司将把本工程作为严格按环保体系运作的 重点实施项目，并制定专项环境管理实施方案。 1.3.6 技术创新目标 我公司将把本工程作为科技示范工程的重点，并制定科技创新目标和实施 计划，使技术创新建立在实用、经济、先进、合理和高效的水准之上，使之真 正成为支撑工程项目优质高效运行、完善和提高项目管理水平、实现质量和工 期目标的有效手段。在工程实施过程中利用计算机作为主要管理手段，形成项 目经理部内部联网，使工程形象进度，质量、安全、资料信息等完全处于受控 状态。 1.4 工程重点及难点 该项目工程中的地下室工程主体框剪结构复杂、结构构件标高繁多是本项 目工程的一个难点；地下室人防工程的施工又是本项目工程的另一个难点。主 体结构施工时的木模板施工将成为我公司施工考虑的重点；赶工期间施工人员 的安全也将成为我公司施工考虑的重点. 施工隔离和施工安全尤显重要，施工中要采取积极有效的措施，保证场外 来往行人和车辆的