沈阳学员：打造高效团队(印刷版)颜廷录主讲_图文.docVIP

团队激励的五个策略 1、创造良好的工作气氛 2、认可与赞美 3、金钱激励 4、晋升激励 5、根据人格类型激励 激励体系 依靠领导 给予机会 健全制度 营造文化 激励形式——精神激励 榜样激励 感情激励 表扬激励 目标激励 荣誉激励 兴趣激励 参与激励 内在激励 晋升激励 团队建设 培养人员 十：团队领导的任务 文化激励 形象激励 完成工作 如何领导你的团队？ 团队成长的五个阶段 在团队中管理者 应承担什么责任？ 改造老化团队 ——做思想工作 ——更换新人 ——从技术层面引进管理方法 ——使用“空降兵” ——改变团队规则 鲶鱼效应的利与弊 管理团队的艺术 支持型 低指挥 高支持 整合智慧 教练型 高指挥 高支持 授权型 抵指挥 低支持 指挥型 高指挥 低支持 借助团队成员的智慧来做方案，有三种情 况： 　　一是直接选择某个成员提出的方案； 　　二是将所有成员的方案进行叠加，汇 总出一份完美的方案； 　　三是团队成员互相沟通，通过头脑风 暴集体讨论制订出一份新方案。 没有执行力，就没有竞争力 十一：高绩效团队的管理—— 执行与执行力：完成任务的学问 根据权威人士的统计，一家企业的成功： 30%靠策略 40%靠執行力 其他30%呢?当然就是运气。 运气无法教，但策略和执行力却可以言传。 战略靠执行，执行靠制度，制度靠流程 . 团队执行力低下 ——缺乏规范化、表单化管理 执行力低下——流程臃肿 执行力低下——执行不力 当组织流程和人员能力都具备时，人员责 任意识不强也会导致执行力低下！ 流程和制度的完善：执行力基础 对团队执行力的态度： 1、对执行力没有感觉，也觉得不重要， 一碰上偏差就觉得无所谓 2、个性上不追求完美 3、在职责范围内，不会自己尽责处理一切 问题。 4、对要求标准，不能也不想坚持。 如何检查部属的执行力？ 1、谁是总指挥，他是否被授权调度一切。 2、事前有没有工作派遣单，将高端愿望解 码成每个人应做的事？ 3、是否从紧盯过程且随时调整？ 4、是否已经养成自动调整回报的习惯？ 团队赢在执行 回报与紧盯 上 即时 汇报 下 要求事项 甲 报告结果 乙 随时 紧盯 属 司 观察团队执行力有三个方面 1、明确目标（方向正确） 2、有创造性（会做判断） 3、有韧性（有求胜的欲望） 为什么执行能力不强？ 1、不会自己发现问题—— 2、不会自己思考问题—— 3、不会自己解决问题—— 如何挑选有执行力的人？ 1、自动，自发。 2、注意细节 3、为人诚信负责 4、善于判断，分析应变。 5、乐于学习求知 6、具有创意 7、韧性——对工作投入 8、人际关系（团队精神良好） 9、求胜欲望强烈 团队执行力不佳的八个因素 1、管理者没有常抓不懈 2、管理者出台管理制度时不严谨 3、制度本身不合理 4、执行的过程过于繁锁 5、缺少良好的方法 6、缺少科技的监督考核机制 7、只有形式上的培训 8、缺少大家认同的企业文化 9、对执行的时间要求过于紧迫 执行者的五大误区　 1、心态误区：自以为是。 2、观念的误区：在同事面前就说上司或其 他同事的坏话，在外面就说公司的坏话，无 视公司形象。 - 4、授权误区： 很多执行者热衷于把权力紧抓在手中， 什么事都亲力亲为，结果下面的人没事 干，而他却累得要死，且执行效率还不高。 不要认为整天瞎忙就是敬业，其实这是在 阻碍效率的提升。 3、能力误区： 执行者能力误区主要表现在三个方面：　 （1.不求上进 （2.能力错位，甚至起负面作用。 （3.纵容“能力不够的人”。 5、团队精神误区 把“团队精神”和“团伙精神”搞混淆了，和上 司、下属称兄道弟，搞权力投机。 优秀执行的八大行动原则 1、以利益原则为中心： 2、20/80的聚集原则： 3、开发原则：自己所领导的员工的质量。 4、分层原则：对表现不同的员工加以区别对待 5、事实与数据原则：如果强调什么，就把它纳入 考核。 6、双赢或不交易原则： 7、分享或共享原则： 8、杠杆原则：给你一个支点，去拨动整个团队。 不要应付式执行，而要负责式执行 第一，领导交代的事情，第一时间去做。 第二，主动领悟领导的意图。 第三，领导交代的事情，要及时回复。 第四，如果没有达到领导的要求，就应该 主动承担责任。 执行力体系构建框架 执行 文化 训 培 持 组织灵活化 续 化 执行 文化 考核绩效化 责任 岗位职责化 工作流程化 执行 文化 奖 惩 公 平 化 执行 文化 合理配置职位 明确岗位责任 —— 岗位责任化 建立考核制度 绩效改进循环 —— 考核绩效化 奖惩机制倍增执行力 适当激励回报 严格执行奖罚 —— 奖惩公平化 执行力 奖励 惩罚 执行力构成四要素 心态 持续能力培训 —— 培训持续化 工具 执行力 流程 角色 建立执行文化：上行下效 打造执行力，思想转