简述薪酬管理在企业管理中的作用.pdfVIP

【摘要 】 随着经济的发展， 企业管理中出现各式各样的问题， 而其中薪酬问题变得越来越敏感而又 难以管理。我国企业在薪酬管理方面存在很多的问题， 这些问题严重阻碍了我国经济的发展。 本文就旨在让我们了解薪酬管理及其于企业中的重要意义。 【关键词】 薪酬 薪酬管理 企业管理 人力资源管理 企业 薪酬管理 - 薪酬的含义 薪酬是组织支付给员工的财务性的、 有形的、 具体的报酬，主要包括基本工资、 激励工 资、福利和津贴等。 而薪酬管理是企业对其薪酬战略、薪酬政策， 薪酬制度及薪酬功效的确 定、控制和调整过程； 薪酬管理是企业人力资源管理的一种重要职能活动； 薪酬管理是一项 影响企业经营目标实现程度的战略管理活动； 战略性薪酬管理是企业战略管理和战略性人力 资源管理的组成部分；是指将薪酬管理与企业经营战略及人力资源管理的其他活动结合起 来，充分发挥薪酬管理功能的管理过程。 它主要包括决策者对薪酬结构、薪酬水平、薪酬基 础、薪酬管理形态等方面的决策。 薪酬从企业的角度来看，它不仅仅是作为企业财务成本的一部分，而且还是企业人力资 本投资的重要组成部分， 它关系到具有哪些素质的员工会被吸引到企业中来并被留住， 关系 到是否能使员工的个人利益与企业长远利益有机地结合起来， 从而对员工的行为和态度产生 重要的影响来推动企业战略目标的实现； 而从员工的角度来看， 薪酬的多少影响着员工自身 生活水平， 它常常被看作是一个人经济地位和社会地位的象征， 而且员工很容易把薪酬看作 是个人的才能、积极性和贡献大小的标志，是企业对自己工作或贡献的评价。 薪酬管理 - 薪酬的功能 （一）补偿或保障功能 职工在劳动过程中体力与脑力的消耗必须得到补偿，以保证劳动力的再生产， 劳动才能得以继续；同时，职工为了提高劳动力素质，要进行教育投资，这笔费用也 需要得到补偿，否则就没有人愿意对教育投资，劳动力素质就难以不断提高。在市场 经济体制下，补偿职能要符合按劳分配原则，多劳多得 ( 补偿 ) ，少劳少得 ( 补偿 ) 。 ( 二 ) 、激励功能 薪酬的多少不仅取决于劳动者提供的劳动量，还在于他们提供的劳动的质量。 劳动质量高，薪酬就多；反之，薪酬就少。因此，职工为了取得较多的薪酬，提高生 活水平，还应不断地、全面地提高自身的素质，以求能够提供数量更多、质量更高的 劳动，从而获得更多的薪酬。通过薪酬的这一激励职能，就能从物质利益上激励员工 关心自己劳动力素质的提高和劳动成果的增加，最终使全社会的经济不断发展提高， 人民生活不断改善。 ( 三 ) 、调节功能 。 （1）、对劳动力流向的合理调节。某个地方的工资高，该地方可能获取的劳动力资源就丰 富。在同一个行业， 同一个地区中， 如果某公司比竞争对手的工资高， 在人力资源上就可能 拥有更大的竞争优势， 人才素质就会高于竞争对手， 而更多的劳动力就有可能从其它地方 （包 括竞争对手）流向该公司。由此可见，薪酬对劳动力的流向具有很强的作用力。 （2 ）、对劳动力素质结构的合理调整。如果公司的薪酬在同地区具有很强的竞争力，那么， 公司就能招到更多适合公司发展的高素质人才，反之，高素质的人才就会偏少。所以薪酬 在劳动力的素质结构方面能起到很好的调整作用。 （3 ）、对劳动力价值取向的有效调节。劳动力的价值由生产、发展、维持和延续劳动力所 必需的生活资料的价值来决定。薪酬（工资）是劳动力价值的货币体现。而工资的多少往 往决定了劳动力的价值取向。所以，从某种意义上说，薪酬在很大程度上决定了劳动力价 值取向。 （4 ）、薪酬的调节职能还表现在通过对薪酬关系、 薪