XX物业公项目管理前期介入管理规定.pdfVIP

天成物业公司 工程前期介入管理规定 吉林市天成物业管理有限公司 1 总则 1.1 物业管理前期介入是指物业交付使用前，物业管理单位向开发商提供的为了优化设计、 优化施工、服务销售的一系列有偿物业管理服务，它是前期物业管理服务的重要内容。 1.2 物业管理的前期介入必须保证充分、严密、细致，为后续的物业奠定良好基础，并按管 理公司制度规定及时协助、配合工程开发工作。 1.3 对华隆地产开发工程而言，物业公司 ( 筹建处 )有责任主动参与工程前期介入工作。 2 相关职责界定 2.1 物业公司 (筹建处 )负责施工图设计阶段开始至工程正式接管前的前期介入作和营销配合 工作。 2.2 工程开发公司负责组织和监督物业公司 (筹建处 )的前期介入工作，提供必需的工作配合 和资源支持，并对物业人员的意见和建议做出反馈。 3 工程前期介入阶段、内容和责任 3.1 根据地产工程开发特点，以及物业服务的需要，物业管理前期介入的阶段和内容包括 (但不限于 ) ： 3.1.1 工程规划设计阶段 其主要任务是： a) 将